Предполагаемая стоимость проекта внедрения

При определении суммы оплаты услуг консультантов Компании-исполнителя мы исходили из следующих предпосылок:

· В проекте на постоянной основе будет задействовано ХХХ экспертов Исполнителя и руководитель проекта. Окончательный состав команды проекта определяется в процессе согласования рамок проекта. Ниже приведены основные направления работ по проекту.

§ бизнес-анализ;

§ проектирование компонентов системы;

§ настройка компонентов ИС;

§ проведение тестирования и приемосдаточных испытаний;

§ управление проектом.

· При решении различных специализированных вопросов к участию в проекте могут привлекаться другие эксперты Исполнителя.

· Ориентировочные трудозатраты компании Исполнителя по проекту составят ХХХ чел./дн.

Исходя из ставок в компании Исполнителе, а также указанного масштаба работ, полная стоимость услуг по проекту составит ХХХ рублей с учетом НДС. Накладные расходы, связанные с командированием сотрудников Исполнителя по данному проекту, оплачиваются дополнительно. Предполагается, что сумма накладных расходов не превысит ХХХ рублей. Общая стоимость проекта составит ХХХ рублей.

8. Критические факторы успеха реализации проекта

Успешная реализация проекта невозможна без выполнения ряда ключевых условий. Опыт показывает, что критическими факторами успеха реализации проекта являются факторы, представленные ниже.

Организационные факторы

· Четкое описание границ проекта.

· Работы должны вестись в соответствии с планом проекта, процедурами контроля проекта, процедурами управления изменениями.

· Должен быть разработан детальный план работ по проекту и план обеспечения качества выполняемых работ.

· Контроль исполнения сроков по задачам, своевременное выявление задержек.

· Отклонения от контрольных точек должны анализироваться и корректироваться.

· Руководители проекта должны регулярно взаимодействовать с руководством компании для предоставления информации о ходе проекта и принятии решений.

· Своевременное предоставление информации, проведение встреч, интервью.

· Приоритет проектных задач перед текущими задачами со стороны Заказчика и Исполнителя.

· Устойчивость состава проектной команды Исполнителя и экспертов со стороны Заказчика.

· Корректное (по срокам, ответственным) планирование графика, встреч, согласований.

· Согласование планов работ по проекту со смежными проектами.

· Прогнозирование проблем и задержек и их предупреждение (оповещение руководства).

Технологические факторы

· Согласование технологических решений при проектировании системы и хранилища данных.

· Готовность оперативных прикладных систем к предоставлению необходимых данных для отработки интегрированного решения и комплексности тестирования системы.

· До начала проведения мероприятий, связанных с испытаниями, необходимо утвердить порядок фиксации и контроля над устранением недостатков, обнаруженных в ХД; сценарии испытаний должны быть разработаны для различных входных данных или для различных веток бизнес-процесса.

· Должен быть сформирован детальный план проведения всех мероприятий, связанных с испытанием, особенно для интеграционного тестирования по потокам данных.

· Привлечение большего количества участников испытания должно определять более высокое качество.

· В сценариях испытаний должны определяться требования к времени отклика ХД и времени прохождения шага бизнес-процесса.

· Должно быть проведено ранжирование бизнес-процессов, требований к шагам бизнес-процессов и, как следствие, к сценариям испытания и выявленным недостаткам с точки зрения их влияния на бизнес Заказчика.

· Должно быть обеспечено создание и поддержка инфраструктуры, необходимой для поддержки процессов испытаний.

· Обеспеченность техническими ресурсами.

Преимущества исполнителя

Указать чем Ваша компания лучше других. Какой опыт внедрения имеется, сотрудники какой квалификации в штате и т.д. и т.п.

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться: