Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Кадровая политика организации
Обычно современные предприятия создают некий свод правил, положений, стандартов по работе с персоналом, который именуется «Политика компании в области человеческих ресурсов». Кадровая политика – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами. Идеология управления персоналом в каждой конкретной компании различна и зависит от многих факторов: организационной культуры, стадии развития предприятия, миссии и целей фирмы, ее общей стратегии. Целью концепции кадровой политики является создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов организациями и отраслью в целом. Это означает, что в области работы с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов. Кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач: - эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника; - обеспечивать организацию высококвалифицированными и заинтересованными работниками; - создать в организации условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения; - развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни, которое делает работу в этой организации желанной; - стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению хорошего морального климата в коллективе; - поддерживать среди работников стремление к достижению общей выгоды (целей) своего коллектива (цеха, организации, акционерного общества в целом). Основными разновидностями кадровой политики считается политика подбора кадров, политика обучения и развития, политика оплаты труда, политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений и прочее. В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и подробно фиксируется в общекорпоративных документах. В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев. Считается, что письменное оформление кадровой политики позволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в ее доброй воле; улучшить взаимодействие подразделений; информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений; улучшить морально-психологический климат. Формализованная политика может, например, состоять из следующих разделов: • Цель, принципы и направления кадровой политики • Заработная плата • Командировочные • Выходные и отпуск • Процесс оценки эффективности • Система социального обеспечения (медицинское обеспечение) • Образование и обучение • Гибкий рабочий график • Политика открытых дверей • Компенсации • Проверка рекомендаций, переводы и перекупка работников • Профессиональная конфиденциальность • Набор и прием персонала на работу • Стажеры в компании • Сверхурочные и работа в выходные дни • Разрешения на право работы и регистрация • Дача объявлений о вакансиях • Несчастные случаи • Что необходимо знать о компании Возрастание роли кадровой политики в российских организациях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. Ранее политика управления персоналом сводилась в основном к приему и увольнению работников, оформлению кадровой документации. Сейчас основными требованиями, которые предъявляются к кадровой политике, являются: - разработка системы научно обоснованного изучения способностей и склонностей работников, их профессионального и должностного продвижения в соответствии с деловыми и личностными качествами; широкое внедрение целенаправленной подготовки нужных для организации работников; - активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению их трудовой и социальной активности; - переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов; - организация участия трудящихся в управлении, взаимодействий с представительствами трудящихся, связи с общественностью.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-21; Просмотров: 301; Нарушение авторского права страницы