Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Пресс-службы в органах государственной власти: общая характеристика деятельности.
Общие характеристики пресс-служб органов гос. власти: 1) создание пресс-служб в органах власти является следствием демократизации процессов государственного управления в стране. 2) На всех уровнях гос. управления созданы и действуют пресс-службы. На уровне местного самоуправления создаются в зависимости от бюджетной обеспеченности. 3) Пресс-службы органов власти – часть системы управления общественными связями, которая представлена несколькими подразделениями. 4) Многие пресс-службы органов власти имеют определенные документы, в которых зафиксированы нормы их функционирования.
Особенности формирования ПР-структур в органах власти:
1) легитимность и строгая регламентированность службы, 2) достаточно высокий статус, приближенность к первому лицу, лидеру, 3) ориентированность на укрепление авторитета действующего лидера и его сторонников
Цели деятельности ПР-служб: 1) обеспечение гласности, открытости в работе администрации; 2) обеспечение связи с гражданами и их объединениями; 3) содействие сотрудничеству с гражданами и их объединениями в разработке программ и решений; 4) содействие в реализации законодательства; 5) содействие становлению институтов гражданского общества. Приоритетными являются информационные функции. Деятельность по СО в органах власти не предусматривает осуществления замкнутого цикла – от исследования, выработки программ ПР до их реализации. Структура ПР-службы в региональных органах власти формируется из следующих подразделений: - пресс-центр (работа со СМИ), - аналитический отдел, - подразделение по работе с политическими и общественными объединения, а также с религиозными и национальными организациями.
Подготовка и организация деловых встреч Для успешного ведения бизнеса большое значение имеют общественные события – деловые мероприятия. Так именуют конференции, презентации, семинары, встречи, форумы, что по своей представительности, географическому охвату и затратам времени превосходят обычные совещания. Деловые мероприятия являются средством для достижения ряда целей: · продвижение на рынок нового продукта (услуг или товаров); · поиск и привлечение партнеров; · создание и укрепление позитивного имиджа фирмы; · привлечение внимания к торговой марке, обеспечение ее узнаваемости. Удачно организованная деловая встреча может обеспечить более половины успеха бизнес-проекта. Это первый этап организации встречи. Этот этап может включать: · разработку общей концепции встречи; · постановку целей; · определение круга заинтересованных, общего масштаба встречи, расчет необходимых трат; · составление общего плана работы, распределение обязанностей; · основную подготовку – отбор состава участников, приглашенных, поиск помещения, рассылка приглашений; · работы по обеспечению (питание, проживание, техническое оснащение, развлекательная программа); · рекламную кампанию, обеспечение освещения мероприятия в СМИ; · встречу и размещение прибывающих. Только творческий подход и добросовестная работа на каждом из этапов предварительной подготовки могут обеспечить будущей встрече успех. Для успеха бизнес-мероприятия, кроме организационной эффективности, необходимо удачное соответствие формата проведения встречи и ее задач. Не менее важно, чтобы в плане работы соблюдался баланс между собственно деловой и релаксационной, развлекательной частями. Для того, чтобы встреча прошла успешно, необходимо соблюдение ряда обязательных условий: 1. Тема должна быть интересной всем участникам. 2. Необходимо взаимное доверие партнеров в переговорах. 3. Присутствующим необходимы полномочия на принятие решений, а также профессиональная подготовка, позволяющая делать это квалифицированно. 4. В беседе должны быть оговорены и учтены объективные и субъективные интересы и пожелания всех сторон, проявлена готовность к компромиссам. При выполнении этих условий переговоры могут пройти успешно. Их можно счесть завершенными, если все принятые решения тщательно проанализированы и созданы условия для проведения последующих переговоров по результатам проведенных. Обычно в практике деловых мероприятий используется несколько основных методов: · уравновешивания; · компромиссный (участники должны идти на взаимные уступки; при наличии противоречий нужно достигать согласия поэтапно); · интеграции (подразумевает убеждение партнеров в необходимости подходить к решению проблемы встречи с учетом имеющихся взаимосвязей и условий дальнейшего развития кооперации); · вариационный (применяется при сложных переговорах). При этом каждый метод подразумевает использование ряда приемов и принципов, конкретизирующих действия на каждом этапе: · встреча участников и установление контакта между ними; · привлечение внимания (собственно начало переговоров); · обмен информацией; · аргументация предложений; · решение поставленной задачи. Если деловая встреча достигла заявленной цели, завершающий этап требует обязательного суммирования результатов, краткого повтора основных положений, затронутых в ходе переговоров. Следует обязательно акцентировать внимание на удачных, результативных сторонах прошедшего мероприятия. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 375; Нарушение авторского права страницы