Характеристика основных методов нормирования труда

 

Компоненты характеристики методов	Расчетно-аналитический метод	Опытно-статистический метод
1 Отличительный признак сущности метода	Детальный анализ и расчет компонентов нормы на основе инженерных расчетов и моделирования	Укрупненный анализ и расчет нормы на основе статистических данных и опыта нормировщика
2 Тип производства, где целесообразно применять метод	Массовое и серийное производство	Единичное производство
3 Дополнительные методы, применяемые при нормировании	Инженерные расчеты, хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж, метод моментных наблюдений, корреляционно-регрессионный анализ, моделирование, оптимизация	Экстраполяция, индексный метод, экспертные методы
4. Методическое обеспечение нормирования	Необходимы точные методики по перечисленным выше методам	Необходимы укрупненные методики
5t Информационное обеспечение нормирования	Детальное, по элементам объекта нормирования и его внешней среды	Укрупненное, по объекту нормирования в целом
6. Численность и квалификация нормировщиков по данному объекту	Значительное число нормировщиков. Квалификация руководителя должна быть высокой, остальные работники должны быть специалистами в своей сфере деятельности	Один нормировщик высокой квалификации, знающий особенности технологии, организации производства, труда и управления, экономику труда
7. Технические средства нормирования	Персональные компьютеры, автоматизированная система управления производством	Калькулятор
8 Эффективность метода нормирования	Высокая, при соответствующей организации работ в условиях массового и серийного производства	Высокая, при соответствующей организации работ в условиях единичного производства

 

Приняв перечисленные показатели за нормативы, можно осуществлять стимулирование работников, направленное на повышение их производительности, более рациональное использование рабочего дня, сокращение или предотвращение потерь времени.

Выявление видов деятельности, на которые время тратится впустую (как показывают исследования таких бывает до 25%), которые могут выполнять другие лица; которые отнимают время у других, называется диагностикой времени. Для облегчения диагностики, время, затрачиваемое работниками управления, можно распределить по следующим функциям:

§ обдумывание проблем, выработка решений, подготовка документов;

§ руководство людьми (распределение заданий, инструктаж, консультирование, оценка деятельности, разрешение конфликтов);

§ прогнозирование и планирование деятельности на перспективу;

§ подготовка совещаний, выступлений, различных мероприятий;

§ контроль за деятельностью подчиненных;

§ осуществление внешних коммуникаций (участие в переговорах, 1 обмене опытом, конференциях).

После группировки работ им дается оценка на предмет их необходимости, целесообразности, соотношения предполагавшихся и фактических затрат времени.

В процессе анализа определяется, какие факторы обусловливают наибольшие потери времени и являются в этом смысле самыми «дорогостоящими»: визиты, встречи, телефонные разговоры, посетители, подчиненные и т.п.

Исследования свидетельствуют, что 20 — 30% своего времени руководитель тратит на разбор корреспонденции, просматривая в день до 100 документов, из которых лишь 30 по настоящему нужны; ему приходится ставить в год до 20 тыс. подписей, затрачивая на это около трех недель. Подсчитано, что в деловой переписке объем ненужных сведений доходит до 15—20%, а по всем каналам из внутренних источников сведений поступает на 30%, а из внешних — на 40% больше, чем требуется.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: