Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Осознанный подход к стратегической уникальности означа ет целевой поиск возможностей своего будущего бизнес-ус пеха там, где его еще не увидели конкуренты.
Но при этом надо помнить, что стратегии, которые базируются на имитации того, что уже делают конкуренты-лидеры, даже при нахождении удачных ситуационно-уникальных имитационных решений могут обеспечить конкурентные преимущества только относительно низкого порядка (третьего, второго, но никак не первого). Четвертая характеристика — будущая неопределенность как стратегическая возможность. При первом прочтении такая формулировка воспринимается как очень парадоксальная; но если в ней разобраться поглубже, то парадоксальность исчезает. Для понимания данной характеристики, надо, во-первых, вернуться в 1.1 и еще раз осмыслить и сопоставить рис. 1.4— 1.8, особенно в той их части, которая называется «Отношение к будущему». Во-вторых, следует подчеркнуть, что именно на рис. 1.6 указано, что будущее является неопределенным в принци- Модуль «Стратегическое управление» 25
См.: [4, 26, 29, 40, 44] См.: Слайды № 10, 32 Стратегия Вашей организации должна быть: · теоретически правильной; · ситуационной; · уникальной; · адекватно гибкой пе — и в этом источник развития конкретной организации. Внешняя среда организации в наше время меняется все быстрее и — с точки зрения традиционных представлений— все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет в себе не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Поэтому современная стратегия организации должна быть способна превращать изменения внешнего окружения организации в ее стратегические и тактические конкурентные преимущества. Отсюда логично вытекает пятая характеристика эффективной стратегии — гибкая адекватность. Для того, чтобы реализовать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды организации, ее собственные стратегические изменения должны быть адекватны изменениям внешним. А эффективная бизнес-адекватность практически достижима только тогда, когда стратегия организации опять же не случайно, а имманентно и по существу является достаточно гибкой. Таким образом, по критериям конечной эффективности конкретные стратегические и тактические изменения бизнеса коммерческой организации по своему содержанию, по синхронности во времени и по всем другим существенным параметрам должны быть достаточно адекватными и быстрыми относительно изменений внешней среды организации, т.е. обеспечивать гибкую адекватность стратегии данной конкретной организации. В заключение необходимо отметить, что все указанные характеристики являются не альтернативными, а, наоборот, взаимодополняющими и взаимоусиливающими. Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций — это тот или иной (чаще всего уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик. Поэтому исходно целенаправленная, в меру творческая и по-настоящему профессиональная деятельность по практическому включению и/или осознанному учету всех названных характеристик как содержательных ьслючевых мо- 26 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
См. также 1.3, 1.4, 5.1, 5.4, 5.5 ментов разрабатываемых и/или выбираемых стратегий — это реально конструктивный путь выхода на действительно эффективную корпоративную стратегию конкретной организации. Так что для ответа на поставленный вопрос Вам, уважаемый читатель, необходимо С11ачала творчески осмыслить, а затем успешно применить информацию данного параграфа. И хотя этот ответ, как уже отмечалось, егце далеко неполон, но, на наш взгляд, он уже достаточно конструктивен. 1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент ...Виноват, — мягко отозвался неизвестный, — для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Михаил Булгаков «Мастер и Маргарита» Исходные определения Стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. См.: Слайды № 1, 25 |
Стратегическое видение ( vision ) — образ будущего состояния организации, который посредством системы существенных характеристик дает профессиональное качественное представление о бизнес-успехе организации в конкретной стратегической перспективе.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-11; Просмотров: 246; Нарушение авторского права страницы