Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент.Стр 1 из 8Следующая ⇒
Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент. Менеджмент- это важнейшее понятие в рыночной экономике, его должны знать все, кто имеет отношение к бизнесу, те, кто хотят успешно вести свое дело в жесточайших условиях рыночной конкуренции, чтобы избежать краха и разорения. Мен-т учит как оперативно принимать решения, ставить и решать экономические задачи, как оценивать и прогнозировать их эффективность. Мен-т изучает искусство управления в социально-экономических системах, Роль и задачу человека в системе управления, а также все соц.-эк аспекты упр-ия. «Управлять – это значит вести организацию людей определенной цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов» - Анри Файоль. Организация связана с мен-том. Она составляет основу мен-та. Она является причиной, обуславливающей существование мен-та. Организация – группа людей (не менее 2х), деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленный перед ними целей. Истоки и причины появления науки об управлении предприятия. Управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь и признано самостоятельной областью деятельности человека только лишь в XX в. (табл. 1.1). В условиях индивидуальной (или семейной) организации производства управление осуществлялось традиционными унаследованными приемами, неизменными на протяжении многих поколений. При принятии управленческих решений преобладала интуиция. Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного вида деятельности обусловлена общественным разделением труда, развитием кооперации и увеличением масштабов производства. Первые работы, в которых сделана попытка научного обобщения накопленного опыта, были ответом на потребности развития в условиях промышленной революции. Эволюция управления как научная дисциплина не представляла собой серии последовательных шагов вперед. Успехи в теории и практике управления всегда зависели от успехов в смежных областях, таких как инженерные науки, математика, психология, социология. В развитии управленческой мысли и подходов к управлению все больше начинает преобладать интерес к бизнесу, осознание необходимости глубже постичь влияние внешних факторов на организационные структуры.
Сущность административно-командной системы управления. Её преимущества и недостатки Суть АКС заключается в том, что вся собственность принадлежала государству, а производство выполняется строго по заданному плану. Для управления этой экономики применялись административные (приказные) методы управления и централизованная бюрократическая система. Характерные черты 1.Выполнение плана любой ценой вместо удовлетворения потребностей народа. 2.Увел.объема выпуска продукции без возможности повышения качества продукции. 3.Экстенсивный рост объемов производства (за счет вовлечения в производство дополнительных ресурсов), использование добываемых ресурсов, без учетов потребностей и последствий. 4.Рост размеров предприятий без учета возможности и целесообразности. 5.Стабильность вместо динамики. Унификация вместо разнообразия. Жесткое подчинение вместо инициативы и свободы. 6.Отсутствие мотивации. Такая система не эффективна. Чрезмерная централизация, отсутствие заинтересованности в результате своего труда тормозили развитие экономики страны, что в конечном итоге привело к ее развалу и всей социалистической системы. Собственность и управление В экономическом словаре собственность представляется как принадлежность средств и продуктов производства определенным лицам – индивидуумам или коллективам – в определенных исторических условиях, отражающих конкретный тип отношений собственности.
Стратегическое управление В рыночных условиях в связи с приоритетом потребления перед производством, с возрастанием конкуренции и усилием борьбы за рынки сбыта, проблемы управления предприятиями приобретают новый характер – проявляется стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ объекта управления. В это время общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую и функциональную. Портфельная стратегия – это высший уровень стратегии. Упр-е портфельной стратегией – это упр-е всеми предприятиями и организациями, входящими в эту корпорацию с помощью ценных бумаг,принадлежащих корпорации.. Для портфельной стратегии большое значение имеют пути образования портфелей: 1) Отпочковывание от материнской компании дочерних компаний,специализирующихся на определенном направлении бизнеса; 2) Взаимодействие поставщика и потребителя – это пример вертикальной интеграции; 3)Развитие смежного бизнеса( создание параллельного производства. Удовлетворяющего на ряду с основными потребностями какие-либо дополнительные запросы потребителя. Все эти пути образования портфеля, связаны с эффектом синергизма, т.е. объединением усилий и упрочнения позиций компании в конкурентной борьбе за выживание и получении прибыли. Портфели могут быть синергитические(объединенный) и диверсифицированные(занимающиеся несколькими видами деятельности). Деловая стратегия – это стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Появляется вследствие обострения конкуренции. Её задача обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. В деловой стратегии очень важно добиться единства видения(мечта) и целей фирмы. Функциональная стратегия – это стратегия на уровне подразделения фирмы.
Основные функции управления Функции управления-это особенный вид деятельности,кот. объективно необходим для достижения цели организации Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: 1.Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. 2.Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. 3.Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.(моральное и материальное стимулирование работников, благоприятные усл. для их работы) 4.Контроль-это управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени) 5.Регулирование- это управленч.деят.,направленная на ликвидацию и недопущение отклонений от заданного режима функционирования и приведение объектов упр-ия в заданное состояние 6.Учёт-упрвленч.деят. о фиксоровании состояния объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)
26.Организация как сложная система. Организация — любая группа людей (более 2-х), объединившихся для достижения общей конкретной цели. Организация — это сложная система, и она как слож система имеет свою структуру, т.е в зависимости от целей организации, от их размеров и вида деятельности, организации могут иметь различную структуру и по-различному управляться. Т.к стратегические цели могут меняться с течением времени (важнейшим условием является их гибкость и адаптация в рыночной экономике), то следовательно должны происходить изменения в организационных структурах. Т.е. на функционирование организации влияет ряд факторов, и при принятии решений надо учитывать всю совокупность этих факторов. Орг-ция как и сложная система имеет свою иерархическую структуру (подразделения и уровни). Сформулированы основные требования, которым должна соответствовать оптимальная организационная структура: 1) Работа в организации (должна быть организованна таким образом, чтобы работники выполняли свою работу эффективно в соответствии с планами действий, знали свое место и задачи, а также конечные цели организации). 2) Организационная стр-ра должна соответствовать внутренней среде орг-ции и должна адаптироваться к внешней среде и конкретным ситуациям. 3)Орг-ционная стр-ра д.б предельно проста (сем она проще, тем ее легче понять персоналу). 4) Схема орг-ционной стр-ры д.б обозрима. 5) Каждый работник должен знать и иметь свою должностную инструкцию. 6) Линии подчиненности и ответственности д.б четкими и однозначными (на практике необх избегать двойного подчинения). 7) Имеющиеся коммуникации, каналы информации должны обеспечивать передачу информации как в прямом, так и в обратном направлении. 8) Координацию всей деятельности огр-ции должно осуществлять высшее руководство. При разработке системы организационного управления (при проектировании орг-ции) необх соблюдать следующие принципы: 1) Соблюдение и развитие демократических основ управления. 2) Принцип системного подхода. 3)Принцип управляемости. 4) П-п соответствия субъекта и объекта управления. 5) П-п адаптации. 6) П-п специализации. 7) П-п централизации. 8) П-п профессиональной регламентации. 9) П-п правовой регламентации. Эти принципы и их соблюдение при проектировании орг-ций управления фирмой влияют на выбор типа стр-ры управления или вносят опр коррективы в эту стр-ру. От соблюдения этих принципов в решающей степени зависит жизненность и эффективность функционирования управленческого механизма. Т.е организация — это механизм, слож система.
Синергизм свойство системы Синергизм-объединение усилий,для более эффективного использования ресурсов и упрочнения позиций компании в конкурентной борьбе за получение большей прибыли.
Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент. Менеджмент- это важнейшее понятие в рыночной экономике, его должны знать все, кто имеет отношение к бизнесу, те, кто хотят успешно вести свое дело в жесточайших условиях рыночной конкуренции, чтобы избежать краха и разорения. Мен-т учит как оперативно принимать решения, ставить и решать экономические задачи, как оценивать и прогнозировать их эффективность. Мен-т изучает искусство управления в социально-экономических системах, Роль и задачу человека в системе управления, а также все соц.-эк аспекты упр-ия. «Управлять – это значит вести организацию людей определенной цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов» - Анри Файоль. Организация связана с мен-том. Она составляет основу мен-та. Она является причиной, обуславливающей существование мен-та. Организация – группа людей (не менее 2х), деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленный перед ними целей. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 236; Нарушение авторского права страницы