Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Основные цели и задачи менеджмента в структуре управления фирмой
Процесс управления - упорядоченное взаимодействие распорядительных и исполнительных структур. Цели управления - создание условий для достижения поставленной экономической задачи. Управленческие решения - результативные акты мыслей, отражающие конечный результат по выбору или определения действий и поведения S и O управления в конкретных ситуациях. Цель - осознание, предвосхищение будущего о состоянии организации как результата действия. Идеальный образ желаемого, идеального, возможного состояния системы. Ориентир, определяемый для достижения цели - это постановка задач. Задачи - выбор правильного решения( что делать, как, когда, каким образом) • Рациональная организация коллектива(команда: кто будет делать и когда) • Изучение спроса на товары (услуги), поиск, освоение новых рынков. • Оптимальная организация бизнес-процесса(какими усилиями и средствами) • Использование технологий и достижений • Стимулирование труда • Обеспечений условий Цели и задачи менеджмента зависят от конкретной социально-экономической системы, в которой менеджмент(М) находится: • М - организация управления фирмой в целом. • М - орган управления структурного образования.(Организация - анатомия. Управление - физиология) • М - различные уровни аппарата управления. Кто работает в компании. • М - организация работы коллектива. Эффективность производства - учитывая потребности людей. • М - как система управления. Фирма - совокупность управления. Система менеджмента - система управления людьми и техническими средствами, как объектами управления, для достижения предопределенных целей данными объектами управления. • М - как процесс принятия управленческих решений. Цели и задачи выходят из стратегии организации. Стратегия - из военной области(искусство генералов); генеральный план действия по задуманным этапам с использованием реальных возможностей. 8. Цели фирмы и ее миссии; особенности определения в современных условиях. Деятельность любой фирмы преследует цель как получение экономич. эффекта т.е. прибыли. Прибыль является главным звеном, в общей цели существования. Утверждение о том, что прибыль есть главная и единственная цель является ошибочным. Опыт показывает, что фирмы, у которых главная и единственная цель – получение прибыли рано или поздно оказываются на грани банкротства. Цель – осознание, предвосхищение будущего о состоянии организации, как результата действий; идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. Цели должны быть конкретными и измеряемыми; должны быть ориентированы во времени. Миссия — четко выраженная причина и цель создания организации. «Миссия — это основное предназначение, смысл существования организации, выраженный через те выгоды, которая организация несёт заинтересованным сторонам, в основном — клиентам» Миссия представляет собой общественное служение фирмы, это то ради чего оно существует в обществе. Удачно выбранная мисссия есть необходимое и достаточное условие деятельности коллектива. Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Короткий вариант миссии представляет собой 1—2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе. Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них: · цель функционирования организации, · область деятельности организации, · философия организации, · методы достижения поставленных целей, · методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации). Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Формулировка миссии должна отражать: -предмет бизнеса организации -отличительные особенности выбранного бизнеса -на каких потребителей ориентирован бизнес -ценности которых придерживается организация Элементы миссии Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия. Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации. Это проявляется в следующем: • миссия делает ясным для сотрудников предназначение организации, ориентируя их действия в одном направлении; • миссия способствует тому, что сотрудники могут легче устанавливать идентификацию себя с организацией; • миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доносится философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 251; Нарушение авторского права страницы