Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Виды потерь, возникающие в ходе деятельности организации как объекты совершенствования
─ потери перепроизводства; ─ потери, связанные с запасами; ─ потери от ремонта или отбраковки; ─ потери, связанные с нерациональными движениями; ─ отходы производства; ─ простои; ─ потери, связанные с транспортировкой; ─ потери времени. Потери перепроизводства, запасов, простоев и возможности их сокращения Когда производится «лишняя» продукция, которая не находит немедленного спроса, возникают избыточные запасы, требующие расходов на хранение и омертвляющие капитал, затраченный при их производстве. Излишний запас, как и залежалая продукция, омертвляет капитал и снижает такой важный показатель, как коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Известный способ борьбы с запасами – организация производства по системе «точно вовремя», или Just-in-time. Простои неприемлемы безотносительно к тому, чем они обусловлены. Отсутствие сырья или комплектующих, отказ оборудования или отвлечение сотрудника – все ведет к неприемлемым ситуациям и нуждается в искоренении, что особенно актуально для сферы услуг, где нерегулярность – одна из основных проблем. Экономные и отточенные движения, несомненно, способствуют точности и качеству выполнения всех операций. Конечно, в некоторых производствах отходы неизбежны. Но и в таких случаях можно минимизировать их уровень и ослабить связанные с ними негативные последствия (минимизация использования упаковки, оптимизация технологий).
Ремонта, отбраковка, отходы как объекты организационных потерь Ремонт оборудования и продукции – это, пожалуй, самые очевидные виды потерь. Для борьбы с ними в Японии разработана целая философия с яркими практическими достижениями, которая называется TPM (Total Productive Maintenance), что можно перевести как всеобщий уход за оборудованием. Пути рационализации технологических процессов, рабочих движений с нерациональными движениями простои Выявив на предыдущем этапе объекты совершенствования, необходимо эти объекты локализовать. Для этого удобно воспользоваться процессным описанием всех действий, идущих в организации (процессным подходом). Полученный при описании бизнес-процессов горизонтальный срез деятельности предприятия будет полезен в решении многих проблем. Благодаря ясной визуализации деятельности могут быть выявлены этапы бизнес-процессов, ограничивающие эффективность деятельности нашего предприятия, этапы бизнес-процессов, не добавляющие ценность для покупателя или даже не обусловленные насущной потребностью производителя (выполняемые по традиции или по потерявшей надобность привычке). Самое главное, такое представление бизнеса позволяет связать каждое наше действие с затратами и тем самым разрушить основополагающее для традиционной организации управленческого учета утверждение, что затраты возникают в результате производства единицы продукции. На самом деле выпуск аналогичной продукции можно организовать с разными затратами, уровень которых определяется теми действиями, которые мы для этого совершаем. Таким образом, в рамках системы управленческого учета будет отражена следующая взаимосвязь: решение о производстве продукции для удовлетворения заказа потребителя порождает решение о действиях, которые надо осуществить для этого производства, реализации продукции и послепродажного обслуживания, а действия порождают затраты. Это «переводит» большую часть накладных расходов в разряд переменных (при этом меняется объект, с которым связывается динамика затрат), а значит, делает их управляемыми. Собранная таким образом информация о затратах позволит ранжировать работы по совершенствованию с точки зрения ожидаемых вкладов в снижение себестоимости.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 270; Нарушение авторского права страницы