Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Маржинальный (предельный) анализ.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Вопрос 1 В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планированиеего экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Сущность планирования заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности. План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: • предвидение вероятных рыночных тенденций; • исследование требований потребителей; • обеспечение выпуска продукции более высокого качества; • непрерывное повышение эффективности производства; • выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; • применение наиболее экономичных технологий и оборудования; • согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов. Планирование позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и её подразделений для достижения целей. Это согласует 2 вида планирования. Планирование по содержанию - это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и её подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. И планирование по времени, или процессуальное планирование — это хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором — когда они это должны делать и в какой последовательности. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов. Для осуществления процесса планирования необходимо определить: · объект планирования; · субъект планирования; · период планирования; · средства планирования; · методику планирования; · согласование планов.
Вопрос 2 По степени неопределенности системы планирования можно разделить на два типа: · Детерминированные системы. Системы, которые действуют в полно предсказуемой среде. События в этой системе имеют полную определенность. Наиболее редкий случай. · Вероятностные (стохастические) системы. Наиболее распространенная система планирования. Не дает полной предсказуемости результатов. Система планирования на уровне предприятия является вероятностной. В общем, планы по степени неопределенности можно подразделить на планы высокой степени неопределенности, средней и низкой. По временной ориентации идей планированияпланы подразделяются на: · Реактивное планирование. Характеризует возврат к прошлому. Представители реактивного планирования отрицают все достижения сегодняшнего дня, негативно относятся к технике и технологическому обществу (Ж.Ж.Руссо – «назад к природе»). Всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Недостатки такого планирования: · рассматривается не как система, а как простая единица или совокупность элементов, не имеющих структуру; · не соблюдается принцип гибкости; отсутствует учет объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений; уступает по технологическим качествам; · не соблюдается принцип участия; функция высшего руководства (игнорируется возможность молодых участников). Достоинства: · постоянное обращение к истории, к прошлому опыту; · ощущение преемственности и сохранение традиций, охраняющее от необдуманных решений. · Инактивное планирование. Характеризует ориентацию на настоящее. При данном виде планирования не считается нужным возвращаться к прошлому и вместе с тем стремиться к будущему. Достоинство: осторожность в планировании. Девиз: «Планировать минимум необходимого, что бы не изменить естественного хода вещей». Недостатки: · неспособность приспосабливаться к изменениям; · слабое использование принципа участия (ограничение творческого потенциала персонала). · Преактивное планирование (упреждение). Характеризует ориентацию на будущие изменения. · Интерактивное планирование. Основывается на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности. Планы по горизонту планирования (сроку исполнения)подразделяются на: · Долгосрочные (горизонт планирования – 5 лет и более); · Среднесрочные (горизонт планирования – 3 года); · Краткосрочные (горизонт планирования – 1 год). Указанные числовые сроки здесь и далее по тексту не могут отражать специфику той или иной отрасли, поэтому их стоит считать как условные ориентиры, выбранные с учетом общих современных тенденций развития всего хозяйства в целом. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование- это простая функция времени, срока исполнения действий. Не являются функцией направления развития. Планы по степени детализации направлений развитияподразделяются на: 1. Стратегические. Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки специфических стратегий различнойстепени неопределенности, временной ориентации и горизонта планированияна основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия. 2. Стратегическое планирование– это функция направления действий предприятия (функция вектора действий). Меняя степень детализации выбранного направления, меняется и вид планирования. Стратегический план– это система стратегий, характеризующаяся укрупненной проработкой (низкой степенью детализации). Стратегия – общая идея достижения в будущем. Стратегии могут быть высокой, средней и низкой степени неопределенности, и рассчитаны, могут быть на долгосрочную (5 лет), среднесрочную (3 года) и краткосрочную (1 год)перспективу. Стратегический план ориентирован на качественные слабоструктурированные проблемы, на инновации, характеризуется качественными показателями. Например, завоевание нового рынка или переход на производство новой продукции (диверсификация производства). Сущность планирования: «делать правильные вещи». Целевой критерий – создание потенциала успеха. Исходная информация – политика предприятия. Степень детализации – укрупненная проработка. Единица планирования – стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) и стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Обычная форма организации планирования – централизованная. Широкий спектр альтернатив. 3. Тактические. Тактический план – это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика – методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может бытьсредней и низкойстепени неопределенности, и может быть рассчитана насреднесрочную и краткосрочнуюперспективу. 4. Оперативные. Оперативный план – это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Операция – законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи. Оперативный план рассчитан только накраткосрочнуюперспективу (до 1 года) и может быть лишьнизкойстепени неопределенности. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования – год, квартал, месяц, сутки, смена, час. Целевой критерий – реализация потенциала успеха. Сущность планирования: «правильно делать вещи». Вид проблем – хорошо структурированные, количественные. Форма организации планирования – децентрализованная. Единица планирования – все функциональные области и все сотрудники. Узкий спектр альтернатив [3]. В связи с тем, что в нем четко определены календарные сроки исполнения, его еще называютоперативно-календарным планомилитекущим планом. С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического к оперативному все больше возникает необходимость осуществления планирования по функциям, то есть осуществления технико-экономического планирования (ТЭП). ТЭП осуществляется на период до 3 лет (в основном на 1 год с разбивкой по кварталам) и отражает планы функционального назначения. К ним следует отнести: План производства и реализации продукции 1. План организационно-технического развития, в который должны входить: · План освоения новой и повышения качества выпускаемых видов продукции · План НИОКР · План организационно-технических мероприятий (совершенствования управления в целом и его функций в отдельности; мероприятий по экономии материалов; капитального ремонта и модернизации фондов) · Технико-экономические нормы и нормативы · План капитального строительства · План обеспечения безопасности жизнедеятельности 3. План материально-технического обеспечения (МТО) 4. План по труду и его оплате 5. План по издержкам и результатам производства 6. План маркетинга 7. Финансовый план 8. План социального или эколого-социального развития предприятия (т.е. план социального развития и план по обеспечению природоохранных мероприятий). По уровню планирования планы подразделяются на: · Предприятия в целом · Подразделения (цеха, лаборатории, отдела) – внутрипроизводственные планы · Проекта (бизнес-план, бизнес-проект) · Отдельного исполнителя По содержанию процесса планирования планы подразделяется на: · Продуктово-тематическое. Заключается в формировании плана развития предприятия, определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства (план НИОКР, план диверсификации производства, план социально-экономического развития; план ликвидации фондов или предприятия) · Ресурсное. Включает расчеты всех ресурсов (материальных, энергетических, трудовых, финансовых и информационных), а также результатов деятельности и оценку эффективности деятельности предприятия (планы материально-технического обеспечения, по труду и зарплате, планы издержек и результатов и т.п.). · Объемно-календарное. Заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделения, проектам и всей совокупности планируемых работ (план производства и реализации продукции; планы по оказанию услуг и производству полуфабрикатов подразделений и т.д.). Состав и сочетания видов плана на отдельно взятом предприятии формируются на основе принятой в ней концепции планирования. Вопрос 3 Под методами планирования понимают определённый способ, с помощью которого производится процесс планирования, и решаются конкретные проблемы. Традиционные методы планирования 1. Творческую деятельность 2. Маржинальный (предельный) анализ 3. Нормативный метод: метод нормы прибыли 4. Методы оперативно-календарного планирования 1. Творчество. Творческая деятельность занимает наиболее важное место. Однако в теории управления процесс творчества наименее изучен. Можно выделить следующие этапы творческого процесса: · анализ проблемы (формирование проблемы исследования); · определение состояния решения поставленной проблемы на данный момент времени; · подготовка и построение альтернативных гипотез относительно решаемой проблемы; · временное прекращение работы над проблемой (для озарения); · синтез проблемы (формирование теоретической модели или четкое формулирование идеи (идей) решения проблемы); · экспериментальная проверка идеи (идей) решения проблемы (теоретической модели). Данная схема является, скорей всего, теоретическим алгоритмом творческого процесса. На практике процесс творчества чаще характеризуется длительными задержками, состоянием покоя, а затем резкими, непредвиденными скачками вперед. Процессу творчества способствуют такие качества как предчувствие, интуиция и проницательность. Предчувствие – это сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти, основанное на здравом смысле. Интуиция – это способность к знанию или знание, полученное без логического рассуждения, без помощи умозаключений (мышление в спешке, врожденное инстинктивное знание). Оно отличается от проницательности. Проницательность – способность видеть подлинную природу вещей или распознавать скрытую истину путем абстрактного, логического понимания и рассуждения. Нормативный метод Нормативный метод планирования заключается в разработки планов на основе норм расходов ресурсов: труда, материальных и энергетических ресурсов, капитала и информации. Виды норм можно классифицировать следующим образом: 1. Натуральные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы). 2. Стоимостные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы в стоимостном выражении; денежные средства и капитал). 3. Временные (объект планирования: рабочее время на выполнение операции; машинное время; ). 4. Индивидуализированные (объект планирования: все ресурсы для товаров, объектов планирования, характеризующихся индивидуальностью, специфичностью т.д.). 5. Групповые (объект планирования: все ресурсы для группы однородных товаров, объектов планирования). 4.Методы окп (оперативно-календарного планирования). Наибольшее распространение получили методы: · графики Ганта; · планы – графики с выделением промежуточных этапов работ. Данные методы являются сегодня довольно упрощенными и применимыми только для малых предприятий. Эти методы сегодня усовершенствовались и трансформировались в сетевое планирование. 1.Графики Ганта. Цель – увязать во времени выполнение отдельных работ (Генри Гант, 1917г.) Для планирования и контроля работ по производству изделия требуется несколько диаграмм, показывающих в каком состоянии находится изготовление различных компонентов данного изделия. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соответствующих датам начала и окончания работы. Зад А Зад В Зад С Зад D Время 2. Данный метод аналогичен первому. Только предусматривает разбиение выполняемых работ на отдельные этапы и под этапы. Этапы изображаются графически (в виде квадратных клеток) и нумеруются. Виды этапов: «Начало проектирования», «Завершено проектирование», «Испытание», «Изготовление», «Технический контроль». Время Недостатки обоих методов: 1. Нет связи между заданиями 2. Нет пределов (лимитов) в которых должны укладываться исполнители 3. Применимы только для простых проектов. Методы имитации Имитация – воспроизведение реальной действительности. В планировании под имитацией понимают создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование с этой моделью с целью обоснования планового решения. Методы имитации – это не новизна. Таблицы, схемы, решения, текстовые описания все это было и ранее, до появления современных имитационных моделей: · блок-схем; · алгоритмов; · пакетов программ и т.д. Имитационные модели используются на всех уровнях планирования от перспективного до ОКП. Требуют высококвалифицированных специалистов, современных ПЭВМ; характеризуются сложностью создания. 4. М етоды сетевого планирования. Вопрос 4.
Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Норма - максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. (ресурса) на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества (например, норма расхода металла на изготовление изделия, детали) на определенную дату или в соответствующем периоде времени. Нормы имеют обычно следующие единицы измерения: руб/шт, кг/шт, руб/м3, м3/шт и т.д., то есть все единицы измерения в этом случае являются довольно понятными по смыслу. К ним относят также нормы затрат труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания и т.д.) и нормы продолжительности освоения проектных мощностей, цехов, агрегатов, производств. Норматив — величина относительная или показатель, характеризующий относительную или удельную величину i–го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т.д. Он характеризует степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.п. (например, показатель фондоотдачи — выпуск продукции (в рублях) на 1 руб. основных фондов). Также норматив позволяет отнести некоторые затраты по производству продукции (косвенные расходы: РСО, цеховые, общепроизводственые) на единицу продукции (например, нормативная стоимость одного машино-часа). Нормативы измеряется в единицах типа руб/руб, руб/час, руб/чел и т.п. К ним относят также нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инстурментов), нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства). Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчете численности работающих, их фонда заработной платы, издержек производства, т.е. для расчета практически всех плановых показателей предприятия и его структурных подразделений. Нормы и нормативы выполняют следующие функции: · являются базой для организации производственного процесса в целом; · являются основным источником информации для технико-экономического планирования работы предприятия и его структурных подразделений; · являются инструментом контроля за использованием ресурсов, а также при инструментом анализа. Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
Методы разработки норм и нормативов. Различают два основных метода нормирования (разработки норм и нормативов): суммарный и аналитический. При суммарном методе нормы (нормативы) устанавливаются на единицу продукции или работы в целом, без расчленения их на составные части. Они могут устанавливаться на основе наблюдений, опыта или на основе фактических статистических данных о затратах ресурсов на подобную продукцию (работу) в прошлых периодах. Суммарный метод имеет несколько разновидностей: опытный, по аналогии, опытно-статистический. Нормы и нормативы, установленные этим методом (суммарным) называютсяопытно-статистическими. Они способствуют выявлению резервов производства, используются при укрупненных расчетах, нормировании расхода вспомогательного сырья и материалов, управленческого труда и труда вспомогательных рабочих и т.д. Аналитический метод основывается на определении тех или иных затрат по отдельным элементам с последующим их суммированием в затраты на единицу продукции или работы. Они устанавливаются: на основе физических измерений в процессе наблюдений; путем расчета по формулам или по первичным нормативам. Различают две разновидности аналитического метода: аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный. В практике находит применение комбинирование вышеотмеченных двух методов или использование комбинированного метода нормирования ресурсов, когда определение расхода отдельных видов ресурсов осуществляется аналитическим методом, а ресурсов в целом – суммарным или когда в процессе установления норм применяются оба метода (чистый расход материала на продукцию определяется аналитическим методом, а величина технологических отходов и потерь – одним из суммарных методов Вопрос 1 В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планированиеего экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Сущность планирования заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности. План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: • предвидение вероятных рыночных тенденций; • исследование требований потребителей; • обеспечение выпуска продукции более высокого качества; • непрерывное повышение эффективности производства; • выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; • применение наиболее экономичных технологий и оборудования; • согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов. Планирование позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и её подразделений для достижения целей. Это согласует 2 вида планирования. Планирование по содержанию - это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и её подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. И планирование по времени, или процессуальное планирование — это хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором — когда они это должны делать и в какой последовательности. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов. Для осуществления процесса планирования необходимо определить: · объект планирования; · субъект планирования; · период планирования; · средства планирования; · методику планирования; · согласование планов.
Вопрос 2 По степени неопределенности системы планирования можно разделить на два типа: · Детерминированные системы. Системы, которые действуют в полно предсказуемой среде. События в этой системе имеют полную определенность. Наиболее редкий случай. · Вероятностные (стохастические) системы. Наиболее распространенная система планирования. Не дает полной предсказуемости результатов. Система планирования на уровне предприятия является вероятностной. В общем, планы по степени неопределенности можно подразделить на планы высокой степени неопределенности, средней и низкой. По временной ориентации идей планированияпланы подразделяются на: · Реактивное планирование. Характеризует возврат к прошлому. Представители реактивного планирования отрицают все достижения сегодняшнего дня, негативно относятся к технике и технологическому обществу (Ж.Ж.Руссо – «назад к природе»). Всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Недостатки такого планирования: · рассматривается не как система, а как простая единица или совокупность элементов, не имеющих структуру; · не соблюдается принцип гибкости; отсутствует учет объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений; уступает по технологическим качествам; · не соблюдается принцип участия; функция высшего руководства (игнорируется возможность молодых участников). Достоинства: · постоянное обращение к истории, к прошлому опыту; · ощущение преемственности и сохранение традиций, охраняющее от необдуманных решений. · Инактивное планирование. Характеризует ориентацию на настоящее. При данном виде планирования не считается нужным возвращаться к прошлому и вместе с тем стремиться к будущему. Достоинство: осторожность в планировании. Девиз: «Планировать минимум необходимого, что бы не изменить естественного хода вещей». Недостатки: · неспособность приспосабливаться к изменениям; · слабое использование принципа участия (ограничение творческого потенциала персонала). · Преактивное планирование (упреждение). Характеризует ориентацию на будущие изменения. · Интерактивное планирование. Основывается на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности. Планы по горизонту планирования (сроку исполнения)подразделяются на: · Долгосрочные (горизонт планирования – 5 лет и более); · Среднесрочные (горизонт планирования – 3 года); · Краткосрочные (горизонт планирования – 1 год). Указанные числовые сроки здесь и далее по тексту не могут отражать специфику той или иной отрасли, поэтому их стоит считать как условные ориентиры, выбранные с учетом общих современных тенденций развития всего хозяйства в целом. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование- это простая функция времени, срока исполнения действий. Не являются функцией направления развития. Планы по степени детализации направлений развитияподразделяются на: 1. Стратегические. Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки специфических стратегий различнойстепени неопределенности, временной ориентации и горизонта планированияна основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия. 2. Стратегическое планирование– это функция направления действий предприятия (функция вектора действий). Меняя степень детализации выбранного направления, меняется и вид планирования. Стратегический план– это система стратегий, характеризующаяся укрупненной проработкой (низкой степенью детализации). Стратегия – общая идея достижения в будущем. Стратегии могут быть высокой, средней и низкой степени неопределенности, и рассчитаны, могут быть на долгосрочную (5 лет), среднесрочную (3 года) и краткосрочную (1 год)перспективу. Стратегический план ориентирован на качественные слабоструктурированные проблемы, на инновации, характеризуется качественными показателями. Например, завоевание нового рынка или переход на производство новой продукции (диверсификация производства). Сущность планирования: «делать правильные вещи». Целевой критерий – создание потенциала успеха. Исходная информация – политика предприятия. Степень детализации – укрупненная проработка. Единица планирования – стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) и стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Обычная форма организации планирования – централизованная. Широкий спектр альтернатив. 3. Тактические. Тактический план – это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика – методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может бытьсредней и низкойстепени неопределенности, и может быть рассчитана насреднесрочную и краткосрочнуюперспективу. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-24; Просмотров: 185; Нарушение авторского права страницы