Наименование направления
| Организационное обеспечен.
| Перечень основных задач управленческого подразделения
| Должности исполнителей задач, согласно штатного расписания Таблица 4
|
1
| 2
| 3
| 4
|
Общее руководство
| 1. Директор
| Общие вопросы управления службами, подразделениями и персоналом предприятия.
Работодатель или полномочный представитель работодателя.
| Директор
|
Техническая служба
| 2. Главный инженер
| Определение технической политики и направлений развития предприятия в части совершенствования технологических процессов технической эксплуатации подвижного состава, машин, механизмов, оборудования, инженерных сетей, зданий, сооружений и территорий.
| Главный инженер
|
Обеспечение технической исправности подвижного состава выпускаемого на линию.
|
Организация научно-исследовательской деятельности, внедрение достижений научно-технического прогресса в производство.
|
Организация обучения и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников.
|
Руководство подразделениями технической службы.
|
Техническая эксплуатация подвижного состава
| 3. Производственно-технический отдел
| 1. Учет подвижного состава, агрегатов, шин, расхода топлива, запасных частей, эксплуатационных материалов.
| Начальник производства и гл. бухгалтер
|
2. Разработка и выполнения планов ТО и ремонтов автомобилей.
| Начальник производства
|
3. Разработка и внедрение планов оргтехмероприятий по развитию производства, внедрению новой техники и технологии, механизации трудоемких процессов при производстве ТО и ТР.
| Главный инженер
|
4. Производственный отдел
| 1. Обеспечивает исполнение планов оргтехмероприятий по развитию производства, внедрению новой техники, механизации трудоемких процессов и улучшению условий труда на ремонте и обслуживании подвижного состава.
| Начальник производства
|
2. Организация первичного учета труда и производственных показателей технической эксплуатации подвижного состава.
|
3. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда.
|
4. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников.
|
5. Центр управления производством (ЦУП)
| Организует исполнение технологических процессов производства ТО и ТР посредством управления производственными комплексами.
| Начальник производства
|
Комплекс ТО
| Организация исполнения планов всех видов технического обслуживания подвижного состава.
| Начальник производства
|
Комплекс ТР
| Организация исполнения текущего ремонта подвижного состава (постовые работы).
| Начальник производства
|
Комплекс РУА
| Организация исполнения ремонта узлов и агрегатов, снятых с подвижного состава (цеховые работы).
| Начальник производства
|
Комплекс ПП
| Организация исполнения подготовки производства по обеспечению запасными частями, узлами, агрегатами, материалами, инструментом и оборудованием.
| Начальник производства
|
Техническая эксплуатация технологического оборудования
| 6. Отдел главного механика
| 1. Организует техническую эксплуатацию технологического оборудования, машин и механизмов, занятых в производственных процессах деятельности предприятия, грузоподъемных механизмов, сосудов работающих под давлением и т.д.
| Главный механик
|
2. Организует работу по проектированию и изготовлению нестандартизированного оборудования и приспособлений по повышению уровня механизации трудоемких процессов при производстве технического обслуживания и ремонта подвижного состава
|
3. Разрабатывает и осуществляет планы внедрения новой техники и планово-предупредительного ремонта действующего оборудования
|
4. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда.
|
5. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников.
|
Техническая эксплуатация оборудования энергоснабжения и коммуникаций
| 7. Отдел главного энергетика
| 1. Организует техническую эксплуатацию инженерных сетей электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и канализации.
| Главный механик
|
2. Организует работу по защите окружающей среды от вредных воздействий производства, обеспечивает эксплуатацию приборов учета расходования энергетических ресурсов.
|
3. Разрабатывает и внедряет мероприятия ресурсосбережения.
|
4. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда.
|
5. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников.
|
Техническая эксплуатация зданий, сооружений, территории
| 8. Административно-хозяйственный отдел
| 1. Организует содержание и техническую эксплуатацию зданий сооружений и территории предприятия.
| Начальник
АХО
|
2. Обеспечивает уборку, очистку территории, утилизацию отходов, текущий ремонт зданий и сооружений, пропускной режим, охрану объектов и территории.
|
3. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по противопожарной безопасности, содержит добровольную противопожарную дружину, несет ответственность за противопожарную оснащенность объектов недвижимости.
|
4. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда.
|
5. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников.
|
Ресурсное обеспечение производственных процессов
| 9. Отдел материально-технического снабжения
| 1. Обеспечение материальными ресурсами технологических процессов перевозок и технической эксплуатации подвижного состава, оборудования, зданий, сооружений и коммуникаций.
| Начальник ОМТС
|
2. Организует работу складского хозяйства.
|
3. Контролирует расход материальных ресурсов.
|
4. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда
|
5. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников.
|
10. Складское хозяйство
| Хранение и учет движения товароматериальных ресурсов обеспечения хозяйственной деятельности предприятия.
| Начальник ОМТС
|
Служба эксплуатации
| 11. Заместитель директора по эксплуатации
| 1. Организует деятельность эксплуатационных подразделений предприятия, разработку планов перевозок, маршрутной сети, документации по внедрению прогрессивных технологий.
| Заместитель директора по эксплуатации
|
2. Обеспечивает безопасность транспортных процессов в части повышения профнадежности водителей и обеспечения безопасных условий эксплуатации подвижного состава
|
3. Контролирует поступление доходов от транспортной работы.
|
4. Разрабатывает и внедряет систему эксплуатационных показателей, для структурных подразделений, по направлениям деятельности предприятия.
|
12. Отдел эксплуатации
| 1. Организует руководство производственными подразделениями в части разработки заданий на транспортную работу по договорам и расписаниям.
| Заместитель директора по эксплуатации
|
2. Организует контроль исполнения транспортной работы, ведет оперативный учет доходов, расходов и эксплуатационных показателей транспортной деятельности.
|
3. Разрабатывает рациональные схемы и паспорта маршрутов при перевозке грузов и пассажиров.
|
4. Контролирует деятельность трудовых коллективов в части выполнения объемов перевозок, соблюдения требований по обеспечению качества и безопасности транспортной работы.
|
13Начальник автоколонны
| 1. Организует работу водителей и кондукторов.
| Заместитель директора по эксплуатации
|
2. Контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины личного состава.
|
3. Организует обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда.
|
4. Организует курсовое обучение и прием зачетов по безопасности движения.
|
5. Организует инструктажи по охране труда, обеспечение нормального режима труда и отдыха водителей.
|
6. Контролирует качество исполнения транспортной работы, обеспечивает нормальные условия эксплуатации подвижного состава и повышение квалификации водителей
|
7. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда.
|
8. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников.
|
14. Механик автоколонны
| 1. Контроль за техническим состоянием подвижного состава по технической готовности и комплектности.
| Заместитель директора по эксплуатации
|
2. Организация поставки подвижного состава на техническое обслуживание и планово-предупредительный ремонт.
|
3. Планирование выпуска на линию исправного подвижного состава, первичный учет технических показателей работы подвижного состава.
|
15. Диспетчерский отдел
| 1. Ежедневное планирование заданий водителям.
| Заместитель директора по эксплуатации
|
2. Оформление выдача, прием и обработка первичных документов учета работы подвижного состава.
|
3. Контроль качества исполнения транспортной работы.
|
4. Оперативное руководство движением и работой на линии.
|
Экономическая служба
| 16. Главный экономист
| 1. Разработка экономической стратегии предприятия в соответствии с конъюнктурой рынка
| Гл. бухгалтер
|
2. Разрабатывает формы сбора и обобщения показателей первичного учета работы машин, механизмов, персонала для разработки анализа хозяйственной деятельности предприятия.
|
3. Руководство планово-экономическим отделом и отделом нормирования труда и заработной платы.
|
17. Планово - экономический отдел
| 1. Экономическое планирование и анализ деятельности структурных подразделений и предприятий в целом.
| Гл. бухгалтер
|
2. Разработка текущих заданий и прогнозирование на длительную перспективу.
|
3. Разработка договорных, оптовых и розничных цен на продукцию и услуги.
|
18. Отдел нормирования труда и заработной платы
| 1. Организация учета количества и качества труда и оплаты его стоимости по ценам установленным в предприятии.
| Гл. бухгалтер
|
2. Разработка и внедрение систем учета труда и положений по его нормированию, оплате и экономическому стимулированию конечных показателей труда по качеству и количеству.
|
3. Контроль за исполнением законодательства в части организации труда, выплаты заработной платы, доплат, набавок и компенсаций в зависимости от условий труда и заключенного трудового договора.
|
Бухгалтерский учет
| 19. Главный бухгалтер
| 1. Обеспечение бухгалтерского учета и отчетности в предприятии.
| Гл. бухгалтер
|
2. Обеспечение налогового учета и отчетности в предприятии.
|
3. Формирование учетной политики в предприятии.
|
4. Составление балансов, оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, исполнения смет и бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности.
|
20. Главная бухгалтерия
| 1. Контроль и оформление хозяйственных операций с денежными и материальными средствами.
| Бухгалтер
|
2. Организация работы с налоговыми и другими органами государственной власти. финансовое обеспечение хозяйственной деятельности.
|
3. Организация расчетов с партнерами по бизнесу и персоналом предприятия за выполняемую работу
|
4. Ведение кассового хозяйства.
|
Службы внутреннего контроля
| 21. Отдел кадров
| 1. Учет личного состава предприятия, прием и увольнение работников.
| Начальник отдела кадров
|
2. Разработка кадровой стратегии предприятия.
|
3. Комплектование предприятия кадрами требуемых профессий и специальностей.
|
4. Разработка рекомендаций по подбору и расстановке кадров специалистов и руководителей.
|
5. Контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины, использование рабочего времени, соблюдение требований режима труда и отдыха работников предприятия.
|
6. Организация и оформление материалов на награждение или наложение взысканий на работников.
|
22. Отдел охраны труда и техники безопасности
| 1. Организует работу по предупреждению травматизма на производстве.
| Гл. инженер
|
2. Ведет учет работы подразделений по вопросам охраны труда, аттестации и паспортизации рабочих мест, контролирует исполнение законодательства по охране труда.
|
3. Организует служебные расследования обстоятельств и причин производственных травм
|
4. Ведет учет и отчетность по производственному травматизму.
|
23. Отдел безопасности движения
| 1. Организация работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий.
| Зам. директора по эксплуатации
|
2. Организация служебного расследования и учет дорожно-транспортных происшествий.
|
3. Контролирует деятельность служб, отделов и подразделений по обеспечению профнадежности водителей, исправности подвижного состава, безопасных условий эксплуатации подвижного состава.
|
24. Отдел технического контроля
| 1. Организует контроль технического состояния подвижного состава, качества ТО и ТР.
| Зам. директора по эксплуатации
|
2. Учет и анализ причин отказов автомобилей в работе.
| Контрольные механики ОТК
|
3. Контроль за подвижным составом по продолжительности работы на линии, по учету пробегов за смену и остатков топлива в баках.
|
26. Контрольно - ревизорский отдел
| 1. Контроль за соблюдением правил перевозок участниками транспортных процессов.
| Зам. директора по эксплуатации
|
2. Контроль за соблюдением требований правил работы с денежными средствами.
| Гл. бухгалтер
|
3. Контроль за поступлением выручки, доходов от транспортной работы и сопутствующих видов деятельности.
| Гл. бухгалтер
|
4. Контроль за расходом денежных и материальных средств на производство продукции и непроизводительные расходы.
| Гл. бухгалтер
|
27. Канцелярия
| 1. Регистрация, учет, хранения документов управленческой деятельности предприятия.
| Начальник отдела кадров
|
2. Контроль исполнения приказов, распоряжений и поручений руководства.
|
3. Прием, регистрация, переадресовка корреспонденции.
|
4. Ведение архивного хозяйства.
|
28. Здравпункт
| 1. Предрейсовый и послерейсовый медицинские осмотры водителей.
| Зав. медпунктом
|
2. Контроль за состоянием здоровья и своевременностью исполнения периодических медосмотров персонала.
|
3. Контроль санитарного состояния производственных и санитарно-бытовых помещений.
|