Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Мероприятия по внедрению проекта ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Проект может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на создание необходимых служб, отделов, подбор специалистов, которые будут следить за ходом выполнения данного проекта. Мероприятия по внедрению данного проекта представлены в таблице 15. Таблица 15 – Мероприятия по внедрению проекта в ООО «Транссервис – 95»
Из данных таблицы видно, что весь проект по внедрению кадровой политики укладывается в один год. Однако, возможно и сокращение сроков реализации Данного проекта в ООО «Транссервис – 95».
Заключение Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать следующие выводы. В настоящее время кадровая политика на фирмах России находятся в стадии активного развития, но необходимо отметить, что существует много проблем, которые предстоит решить организациям при разработке эффективной кадровой политики. Анализ кадровой политики ООО «Транссервис – 95» позволил выявить недостатки и сформулировать кадровую политику, которая будет отвечать как внешним так и внутренним особенностям деятельности компании. Разработанная кадровая политика соответствует следующим принципам, актуальным для данной организации: договорные отношения между работниками и компанией как работодателем; мотивация персонала на обеспечение конкретных результатов; развитие кадрового потенциала фирмы; распределение задач и ответственности. Исходя из данных принципов были разработаны следующие мероприятия: внешнее обучение персонала; оплата труда в зависимости от трудового вклада сотрудника; привлечение в организацию работников надлежащего уровня образования; многоуровневая аттестация организации. Внедрение новой кадровой политики позволит: 1. Снизить текучесть персонала и связанных с нею денежных затрат 2. Повысить эффективность выполнения рабочими своих обязанностей 3. Повисить производительность труда 4. Повысить удовлетворенность трудом
Список использованных источников 1. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000. 2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. 3. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2001 4. Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. - М.: Издательство " Экзамен", 2002. 5. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003. 6. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 1999 7. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001. 8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998. 9. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: 2004. 10. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. 11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2004 12. Инновационный менеджмент / Под ред. Е.А. Олейникова. Учебное пособие. М.: ФГУ «НИИ РИНКЦЭ», 2004. 288 с.
Приложение Приложение А. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики
Продолжение приложения А.
Приложение Б. Анкета-опросник для выявления кадровой политики в организации Анкета Насколько ясно Вы представляете себе цели своей организации? а) представляю ясно б) в принципе в) смутно г) не представляю
Откуда Вы получили информацию о целях организации? а) из беседы с руководителем б) из документов в) из бесед с коллегами г) нет информации д) из других источников _________________________________________
На сколько ясно Вы представляете себе структуру организации? а) представляю ясно б) в принципе в) смутно г) не представляю
Проходили ли Вы испытательный срок в начале работы на данном предприятии? а) да б) нет
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 169; Нарушение авторского права страницы