Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Краткая экономическая характеристика объекта исследования
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Стил-Запчасть», которое находится по адресу: 630052 г. Новосибирск, ул. Малыгина 11/1. 05 февраля 2008 года единоличным решением Рачинской А.В. было создано предприятие ООО «Стил-Запчасть». Директором предприятия был назначен Пронкин М.В. 18 февраля 2008 года Общество с ограниченной ответственностью «Стил-Запчасть» было поставлено на учёт в ИФНС России по Ленинскому району. Предприятию присвоен ИНН/КПП 5404351437/540401001, Основной Государственный Регистрационный Номер (ОГРН) 1085404003706. Приказом №2 от 5 февраля 2008 года обязанности главного бухгалтера были возложены на Горелову Наталью Анатольевну. ООО «Стил-Запчасть» является коммерческой организацией. Данное предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке, вправе иметь штампы, бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Предприятие не имеет собственных филиалов. ООО «Стил-Запчасть» создано в целях: - Удовлетворение потребительского спроса на запасные части для грузовых автомобилей европейского производства; - Получение прибыли. Предметом деятельности ООО «Стил-Запчасть» является реализация задачи осуществления коммерческой деятельности для удовлетворения потребительского спроса населения города Новосибирска и других городов Сибирского региона. Основным видом деятельности данного предприятия, закрепленным в уставе предприятия, является оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. Поставщики находятся в городах: Санкт-Петербург, Москва и Екатеринбург. Покупателями являются как собственники грузового автотранспорта из г. Новосибирска, Бийска, Барнаула, Омска, Томска, Красноярска и др., так и торговые организации города Новосибирска и городов Сибирского региона. Торговая надбавка на товар для торговых организаций составляет 10-15%, для конечного потребителя 30-35%. Для постоянных покупателей предусмотрена система скидок от 5 до 10%. Руководитель предприятия – директор – является единоличным исполнительным органом. Он назначается непосредственно решением учредителей. Директор несёт ответственность за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства РФ при выполнении хозяйственных операций. Главный бухгалтер несёт ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное и полное предоставление достоверной бухгалтерской отчетности. Учетная политика формируется главным бухгалтером для целей бухгалтерского и налогового учета, а утверждается приказом руководителя. Право подписи первичных учетных документов имеют директор и главный бухгалтер. Бухгалтерский учёт осуществляется бухгалтерской службой в лице главного бухгалтера. На предприятии установлена журнально-ордерная система ведения бухгалтерского учета с применением бухгалтерской программы «1С Предприятие: 8.0». ООО «Стил-Запчасть» обязано хранить по месту нахождения его руководителя документы: - Учредительные документы; - Документ, подтверждающий государственную регистрацию; - Внутренние документы предприятия; - Иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными нормативными актами. При ликвидации предприятия документы передаются в архив. На предприятии ООО «Стил-Запчасть» бухгалтерский учет ведется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ, Положение по ведению бухгалтерского учёта и отчётности №34Н, ПБУ, НК РФ, ГК РФ. На 01.01.2009г в ООО «Стил-Запчасть» работает 26 человек. Высшим органом управления ООО «Стил-Запчасть» является общее собрание акционеров, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора. Организационная структура предприятия отражена на рис. 2.
Проведем анализ эффективности использования ресурсов магазина за период 2007-2008 годы. Данные для расчета основных показателей приведены в табл. 1. Таблица 1. Показатели хозяйственной деятельности и эффективность их использования
Как видим из табл. 1 все показатели предприятия выросли. Однако, следует обратить внимание, что темпы роста издержек обращения превышают темпы роста товарооборота, что, соответственно, привело к снижению рентабельности.
Рисунок 3. Динамика товарооборота и издержек обращения ООО «Стил-Запчасть» за 2007-2008гг.
В результате уровень валового дохода вырос на 1, 22%, а уровень издержек обращения – на 1, 25% (рис. 4.).
Рисунок 4. Динамика уровней валового доходы и издержек обращения
Отметим, что численность работников ООО «Стил-Запчасть» за 2007-2008 гг увеличилась на 1 человека, тем самым прибыль на одного работника возросла на 4, 9% и составила в 2008 году 110 тыс.руб. Численность же продавцов увеличилась на 4 человека, темп роста 122%, а поскольку прирост товарооборота составил 9, 5%, то товарооборот на одного продавца снизился на 309, 6 тыс.руб.
Рисунок 5. Динамика прибыли и товарооборота на одного продавца/работника ООО «Стил-Запчасть»
Следует отметить, что предприятие функционирует достаточно стабильно и развивается, что говорит об эффективном использовании ресурсов предприятия. Таблица 2. Эффективность использования основных фондов ООО «Стил-Запчасть» за 2007-2008
Как видно из табл. 2 фондоотдача за анализируемый период снизилась, это обусловлено вводом новых основных фондов. Так, среднегодовая стоимость основных фондов выросла на 117% и составила 7750 тыс.руб., что привело к снижению фондоотдачи на 6%, а фондорентабельности на 7%. Обобщая вышеизложенное, можно также сделать следующие выводы: 1. Розничный товарооборот магазина за 2007-2008 гг. увеличился на 5100 тыс.руб. или на 9, 5%. 2. Численность работников магазина увеличилась на 1 чел. или на 4%. 3. Прибыль на одного работника увеличилась на 5, 12 тыс.руб. или на 4, 9%, но с учетом того, что численность продавцов увеличилась на 4 человека (темп роста 122, 2%), выработка одним продавцом снизилась на 309, 6 тыс.руб. В целом, магазин работает эффективно, однако следует обратить внимание на рост издержек обращения, опережающие темпы роста которых снижают общую эффективность деятельности торгового предприятия.
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 177; Нарушение авторского права страницы