Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического упарвленческого анализаСтр 1 из 2Следующая ⇒
Контрольная работа По дисциплине " Управленческий анализ в торговле" Научный руководитель: Доцент Угримова С.Н.
Ростов-на-Дону 2012 Содержание
1. Содержание торгово-экономического управленческого анализа. Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического управленческого анализа 1.1 Содержание торгово-экономического управленческого анализа 1.2 Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического упарвленческого анализа 2. Бизнес-план торгового предприятия, содержание его разделов 2.1 Понятие о Бизнес-плане 2.2 Содержание разделов Бизнес-плана Список используемой литературы Приложения Содержание торгово-экономического управленческого анализа. Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического управленческого анализа
Содержание торгово-экономического управленческого анализа
С общенаучной точки зрения анализ, который составляет основу любого экономического исследования, есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составных частей и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ позволяет понять и осмыслить имеющуюся информацию, подвергнуть ее обработке с помощью различных методов экономического исследования, выявить недостатки, ошибки, неиспользованные и перспективные резервы. Непосредственно анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций и предприятий различных отраслей является важнейшей частью и основой принятия решений на микроуровне. С помощью торгово-экономического управленческого анализа, особенностью которого в условиях рыночной экономики является изменение его задач и функций, выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятий, " узкие места", причины их образования и способы устранения. В специальной литературе сложилось несколько следующих определений торгово-экономического управленческого анализа: 1) торгово-экономический управленческий анализ - это система специальных знаний, способствующая идентификации тенденций, присущих деятельности предприятий и организаций за анализируемый период времени, а также их экономическая интерпретация на основе сопоставления с определенными критериями оценки (данный процесс составляет сущность диагностики результатов деятельности организаций) с целью выявления " узких мест"; 2) торгово-экономический управленческий анализ - это способ познания хозяйственных процессов экономического субъекта, основанный на разложении целого на составные элементы и изучение последних в их взаимосвязи путем синтеза, т.е. объединения ранее выделенных частей объекта; 3) торгово-экономический управленческий анализ - это применение аналитических инструментов к показателям различных экономических и финансовых документов с целью выявления существенных связей и характеристик, а также с целью преобразования данных учета в экономическую информацию, всесторонне характеризующую деятельность субъекта хозяйствования. Таким образом, содержание торгово-экономического управленческого анализа на микроуровне, которое в целом определяется его задачами и целью - это всестороннее изучение результатов деятельности предприятий и факторов их формирования, направленное навыявление резервов повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности коммерческих организаций и предприятий. В последнем обстоятельстве заключается цель торгово-экономического управленческого анализа в современных условиях хозяйствования. Под хозяйственными резервами понимается постоянно возникающие возможности совершенствования деятельности организаций при данном уровне состояния производственных сил и производственных отношений. При этом резервы можно охарактеризовать разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможно полным их использованием за счет ликвидации потерь и непроизводительных расходов, внедрения в технологический процесс современных достижений науки и техники. Процесс формирования резервов является непрерывным, поскольку связан с совершенствованием организации и управления производством. Резервы классифицируются по следующим признакам: по пространственному признаку: выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные; признаку времени: резервы делятся на неиспользованные (упущенные за отчетный период возможности роста), текущие (могут быть реализованы в ближайшее время) и перспективные; стадиям жизненного цикла изделия: предпроизводственные, производственные, эксплуатационные (гарантийные и послегарантийные); стадиям процесса воспроизводства: резервы в сфере производства и резервы в сфере обращения; характеру воздействия на результаты производства: экстенсивные, связанные с использованием в производстве объема и количества ресурсов; интенсивные, связанные с повышением эффективности использования ресурсов; способам выявления: явные и скрытые (явные легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности, а скрытые определяются только в ходе проведения специальных аналитических расчетов). Торгово-экономический управленческий анализ деятельности хозяйствующего субъекта, являясь элементом управляющей системы организации (в которую, помимо анализа, включены такие функции управления, как планирование, учет и принятие управленческий решений), требует знаний в следующих областях: бухгалтерского учета (посредством которого аккумулируется вся необходимая информационная база анализа); экономической теории (изучает действие экономических законов в рыночной экономике); микроэкономики (изучает абстрактные модели производства и обмена); экономики организаций (изучает и разрабатывает методы оптимального функционирования организаций); финансов и кредита (помогает найти оптимальное распределение денежных потоков, организовать финансовые отношения предприятия); менеджмента (способствует выбору оптимальной организационной и управленческой структур); философии (создает общенаучную основу исследований посредством использования гносеологических корней и диалектических законов); математики (позволяет изучить количественные соотношения); теории статистики (формирует совокупность статистических методов исследования явлений и процессов); маркетинга (обеспечивает рост и развитие предприятия посредством укрепления его конкурентных позиций) и т.д. При этом теорию торгово-экономического управленческого анализа можно отнести к пересечению информационно-аналитических наук и экономической теории, при котором наиболее существенной является связь торгово-экономического управленческого анализа с такой смежной наукой, как бухгалтерский учет. Выбор товара и конкурентной стратегии В нем необходимо объяснить причины выбора тех товаров или услуг, которые фирма хочет предложить на рынок, чтобы получить высокие доходы. Задача формулируется именно так - " предложение товара на рынок ради получения высоких доходов", а не просто " предложение нового (уникального, интересного, модного) товара". Может показаться, что в отечественной экономике, переживающей тяжелый кризис структурной перестройки и спада производства, разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает товары (или услуги); производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны; где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов. Но эта хозяйственная стратегия не может рассматриваться как нереальная. Более глубокий подход - обеспечение себе устойчивой конкурентоспособности. Анализ рынка Этот раздел направлен на изучение рынка и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Самые первые сведения, которые вам потребуются, - это кто будет покупать у вас товары. Надо приступать к серьезному изучению и прогнозированию рынка и искать ответы на вопросы о том, кто, почему, сколько и когда будет готов купить вашу продукцию. Следующий шаг - оценить емкость этого сегмента рынка, т.е. на какую сумму здесь можно продать товаров. Для успеха планов фирмы важно не только выделение целевого сегмента рынка (одного или нескольких), но и постоянное наблюдение за динамикой его важнейших характеристик. Оценки конкурентов В этом разделе вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должна поступить ваша продукция. При трезвой оценке конкурентов и взвешенном формировании политики фирмы можно обеспечить себе конкурентоспособность в борьбе даже с самыми грозными соперниками. 5. Элементы плана маркетинга Здесь предстоит продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга (схему распространения товаров; методы ценообразования; рекламу; методы стимулирования продаж; способы организации послепродажного обслуживания клиентов; формирование общественного мнения о фирме и ее товарах.) 6. Обоснование плана производства Производственные вопросы - не внутреннее дело фирмы. Во всем мире финансисты до выделения денег вникают во все детали производственного цикла заемщиков чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. В этом разделе вы должны изложить основные аргументы и расчеты, позволившие вам сделать свой выбор. При этом в российских условиях желательно давать, кроме выбранного наилучшего варианта, еще и запасной - на случай, если ухудшение экономической ситуации в стране не позволит вам организовать свою деятельность по идеальной схеме. Выбор наиболее подходящего поставщика требует осуществления комплексной оценки его характеристик. Это обусловлено тем, что не существует такого понятия, как " абсолютно идеальный поставщик". Предпочтение тому или иному поставщику всегда отдается на основе сопоставления, взвешивания его различных характеристик и выбора того из возможных поставщиков, профиль которого наиболее близок к требованиям будущего покупателя. Выбор организационной формы Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: индивидуальная фирма, товарищество, кооператив, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т, д. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех вашего проекта. Здесь необходимо обосновать тип организационной структуры, который будет использоваться при создании фирмы или реализации проекта развития ее деятельности в соответствии с бизнес-планом. Понятие о банкротстве фирмы Тщательная проработка бизнес-планов, оценка рисков и их профилактика - важнейшие предпосылки успешного и устойчивого развития любой фирмы. Об угрозе банкротства тоже надо знать, помнить и представлять, в чем она состоит и как можно заранее заметить ее нарастание. Банкротство - неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. Опасность оказаться банкротом всегда присутствует в деятельности любой коммерческой фирмы, будь то семейное предприятие, где всего 2-3 сотрудника, или гигантское предприятие с десятками тысяч занятых. Поэтому квалифицированный владелец или менеджер всегда должен сам или с помощью специалистов следить за изменением финансового состояния его фирмы. Список используемой литературы
1. Акуленок Д.Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример. - М.: 2006 2. Бизнес план / Методические материалы. / Под ред. Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 2001 . Гулькин П. Как подготовить бизнес-план? Точка зрения инвестора. - рынок ценных бумаг. - №7. - 2006. . Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2006. . Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. - Спб. - Питер, 2005. . Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. - М.: ЗАО " Издательство Бином", 2004. . 11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник для вузов / Л.И. Кравченко. - 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: Вышэйш. шк., 2003. . Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ " Дис", 2004 г. . Липсиц И.В. Экономика: учеб, для студентов вузов. - Москва: Омега-Л, 2007. . Раицкий К.А. " Экономика предприятия" учебник, - М., 2004. . Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб, для ср. спец. учеб, заведений. - М.: Экономисту 2006. . Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. - М.: Перспектива 2003. . Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2006. . Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред.М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001. Приложения
Задания Задание 1 Определите число дней, в течение которых средний запас товаров был израсходован при условии, что товарооборот за июнь месяц составил 1200 тыс. руб. Товарооборачиваемость-5 раз. Решение: Товарооборачиваемость в количестве оборотов (скорость обращения товаров) можно рассчитать по формуле
Тоб= Р/Зср.
Где Тоб - товарооборачиваемость в количестве оборотов (скорость обращения оборотов) Зср - средний запас товара Р - объем товарооборота
Тоб= Р/Зср. => Зср = Р/Тоб= 1200/5= 240 тыс. руб. Рср= 1200/30= 40 тыс. руб
/40= 6 дней Ответ: 6 дней Задание 2. Товарооборачиваемость ООО " Универмаг Солнечный" за второй квартал 2010года выросла с 3 до 6 раз при среднем остатке товаров - 250 тыс. руб. В каждом рубле товарооборота заключено в среднем 82 коп. добавленной стоимости. Среднесписочная численность работников за отчетный квартал составила 22 чел, за предыдущий - 19 чел. Определите, что произошло с производительностью труда в первом квартале по сравнению с предыдущим. Решение: 1). Определим товарооборот за первый квартал 2010года
* 250 тыс. руб. = 750 тыс. руб.
). Определим производительность труда за год
/19 = 39, 47 тыс. руб.
). Определим товарооборот за второй квартал 2010года
* 250 тыс. руб. = 1500 тыс. руб.
). Определим производительность труда за год
/22 = 68, 18 тыс. руб.
Производительность труда за второй квартал 2010года выросла по сравнению с первым кварталом 2010года на 28, 71 тыс. руб., т.е. в 1, 7 раз. Задание 3. Магазин реализует четыре наименования товара: " А", " Б", " В", " Г", цены на которые составляют соответственно 3813; 2558; 4511 и 5750 руб. Информация о постоянных и переменных расходах магазина на предстоящий месяц представлена в таблице. Магазин поставил перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73, 3 млн. руб. прибыли. Структура предполагаемой реализации товара на основе исследования конъюнктуры рынка: " А" - 42%; " Б" - 13%; " В" - 20%; " Г" - 25%. Определите, сколько единиц каждого вида товара необходимо продать, чтобы получить желаемый финансовый результат, совокупную прибыль от реализации каждого вида товара и проанализируйте рентабельность отдельных видов товаров. Проанализируйте также, следует ли для улучшения финансового положения магазина исключить из ассортимента товар " Б".
Таблица Данные об издержках магазина, руб.
Решение: 1. Обозначим уровень продаж изделия " Б" через х, тогда исходя из сложившейся структуры продаж реализация товаров составит:
" А" = 42/13 = 3, 2х " Б" = 13/13 = х " В" = 20/13 = 1, 5х " Г" = 25/13 = 1, 9х
. При существующих ценах выручка от продаж составит:
" А" = 3813 * 3, 2х = 12201, 6х " Б" = 2558 * х = 2558х " В" = 4511 * 1, 5х = 6766, 5х " Г" = 5750 * 1, 9х = 10925х Итого: 12201, 6х + 2558х + 6766, 5х + 10925х = 32451, 1х
. Совокупные переменные расходы, связанные с реализацией составят:
" А" = 3570 * 3, 2х = 11424х " Б" = 2395 * х = 2395х " В" = 4220 * 1, 5х = 6330х " Г" = 5496 * 1, 9х = 10442, 4х Итого: 11424х + 2395х + 6330х + 10442, 4х = 30594, 4х . 32451, 1х - 30591, 4х - 178670000 = 73300000 , 7х = 251970000 х = 135489, 60
Вывод: Для получения планируемой прибыли, переменные расходы магазина не должны превышать выручку от реализации товаров . Магазин получит прибыль, реализовав следующее количество товаров:
" А" = 135489, 6 * 3, 2 = 433566, 72 ед. " Б" = 135489, 9 = 135489, 6 ед. " В" = 135489, 6 * 1, 5 = 203234, 4 ед. " Г" = 135489, 6 * 1, 9 = 257430, 24 ед.
. Расчет ожидаемого финансового результата:
На долю товара " А" = 178670000 * 600 / (600+725+440+400) =57480965, 02 На одну ед. изделия " А" постоянных затрат приходится 57480965, 02/433566, 72 = 132, 58 На долю товара " Б" = 178670000 * 425/1865 = 40715683, 65 На одну ед. изделия " Б" постоянных затрат приходится , 65/13548, 96 = 300, 51 На долю товара " В" = 178670000 * 440/1865 = 42152707, 77 На одну ед. изделия " В" постоянных затрат приходится 42152707, 77/203234, 4 = 207, 41 На долю товара " Г" = 178670000 * 400/1865 = 38320643, 43 На одну ед. изделия " Г" постоянных затрат приходится 38320643, 43/257430, 24 = 148, 86 . Расчет полной себестоимости и рентабельности 1 ед. изделия
8. Расчет совокупной прибыли, ожидаемой в результате производства
. Возникает вопрос стоит ли для улучшения финансового состояния предприятия снять с производства товар " Б" 10. Независимо от сокращения объемов производства, постоянные расходы останутся на прежнем уровне, т. е составят 178670000руб. 10.1 На долю товара " А" постоянных затрат 178670000 * 600/1440 = 74445833, 33 На 1ед. постоянных затрат товара " А" 74445833, 33/433566, 72 = 171, 71 На долю товара " В" постоянных затрат 178670000 * 440/1440 = 54593611, 11 На 1ед. постоянных затрат товара " В" 54593611, 11/203234, 40 = 268, 62 На долю товара " Г" постоянных затрат 178670000 * 400/1440 = 49630555, 56 На 1ед. постоянных затрат товара " Г" 49630555, 56/257430, 24 = 192, 79 . Расчет полной себестоимости и рентабельности одной единицы изделия " усовершенствования" производственной программы.
Вывод: Таким образом, имеет смысл исключить из ассортимента товар " Б", так как в итоге магазин все равно получит прибыль. . Расчет совокупной прибыли
Вывод: В результате убрав с производства товар " Б", ожидаемая прибыль уменьшилась, следовательно для улучшения финансового результата товар " Б" исключать не нужно, а нужно изменять на него цену. ТЕСТ. Контрольная работа По дисциплине " Управленческий анализ в торговле" Научный руководитель: Доцент Угримова С.Н.
Ростов-на-Дону 2012 Содержание
1. Содержание торгово-экономического управленческого анализа. Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического управленческого анализа 1.1 Содержание торгово-экономического управленческого анализа 1.2 Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического упарвленческого анализа 2. Бизнес-план торгового предприятия, содержание его разделов 2.1 Понятие о Бизнес-плане 2.2 Содержание разделов Бизнес-плана Список используемой литературы Приложения Содержание торгово-экономического управленческого анализа. Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического управленческого анализа
Содержание торгово-экономического управленческого анализа
С общенаучной точки зрения анализ, который составляет основу любого экономического исследования, есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составных частей и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ позволяет понять и осмыслить имеющуюся информацию, подвергнуть ее обработке с помощью различных методов экономического исследования, выявить недостатки, ошибки, неиспользованные и перспективные резервы. Непосредственно анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций и предприятий различных отраслей является важнейшей частью и основой принятия решений на микроуровне. С помощью торгово-экономического управленческого анализа, особенностью которого в условиях рыночной экономики является изменение его задач и функций, выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятий, " узкие места", причины их образования и способы устранения. В специальной литературе сложилось несколько следующих определений торгово-экономического управленческого анализа: 1) торгово-экономический управленческий анализ - это система специальных знаний, способствующая идентификации тенденций, присущих деятельности предприятий и организаций за анализируемый период времени, а также их экономическая интерпретация на основе сопоставления с определенными критериями оценки (данный процесс составляет сущность диагностики результатов деятельности организаций) с целью выявления " узких мест"; 2) торгово-экономический управленческий анализ - это способ познания хозяйственных процессов экономического субъекта, основанный на разложении целого на составные элементы и изучение последних в их взаимосвязи путем синтеза, т.е. объединения ранее выделенных частей объекта; 3) торгово-экономический управленческий анализ - это применение аналитических инструментов к показателям различных экономических и финансовых документов с целью выявления существенных связей и характеристик, а также с целью преобразования данных учета в экономическую информацию, всесторонне характеризующую деятельность субъекта хозяйствования. Таким образом, содержание торгово-экономического управленческого анализа на микроуровне, которое в целом определяется его задачами и целью - это всестороннее изучение результатов деятельности предприятий и факторов их формирования, направленное навыявление резервов повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности коммерческих организаций и предприятий. В последнем обстоятельстве заключается цель торгово-экономического управленческого анализа в современных условиях хозяйствования. Под хозяйственными резервами понимается постоянно возникающие возможности совершенствования деятельности организаций при данном уровне состояния производственных сил и производственных отношений. При этом резервы можно охарактеризовать разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможно полным их использованием за счет ликвидации потерь и непроизводительных расходов, внедрения в технологический процесс современных достижений науки и техники. Процесс формирования резервов является непрерывным, поскольку связан с совершенствованием организации и управления производством. Резервы классифицируются по следующим признакам: по пространственному признаку: выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные; признаку времени: резервы делятся на неиспользованные (упущенные за отчетный период возможности роста), текущие (могут быть реализованы в ближайшее время) и перспективные; стадиям жизненного цикла изделия: предпроизводственные, производственные, эксплуатационные (гарантийные и послегарантийные); стадиям процесса воспроизводства: резервы в сфере производства и резервы в сфере обращения; характеру воздействия на результаты производства: экстенсивные, связанные с использованием в производстве объема и количества ресурсов; интенсивные, связанные с повышением эффективности использования ресурсов; способам выявления: явные и скрытые (явные легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности, а скрытые определяются только в ходе проведения специальных аналитических расчетов). Торгово-экономический управленческий анализ деятельности хозяйствующего субъекта, являясь элементом управляющей системы организации (в которую, помимо анализа, включены такие функции управления, как планирование, учет и принятие управленческий решений), требует знаний в следующих областях: бухгалтерского учета (посредством которого аккумулируется вся необходимая информационная база анализа); экономической теории (изучает действие экономических законов в рыночной экономике); микроэкономики (изучает абстрактные модели производства и обмена); экономики организаций (изучает и разрабатывает методы оптимального функционирования организаций); финансов и кредита (помогает найти оптимальное распределение денежных потоков, организовать финансовые отношения предприятия); менеджмента (способствует выбору оптимальной организационной и управленческой структур); философии (создает общенаучную основу исследований посредством использования гносеологических корней и диалектических законов); математики (позволяет изучить количественные соотношения); теории статистики (формирует совокупность статистических методов исследования явлений и процессов); маркетинга (обеспечивает рост и развитие предприятия посредством укрепления его конкурентных позиций) и т.д. При этом теорию торгово-экономического управленческого анализа можно отнести к пересечению информационно-аналитических наук и экономической теории, при котором наиболее существенной является связь торгово-экономического управленческого анализа с такой смежной наукой, как бухгалтерский учет. Предмет, объекты, цель, задачи торгово-экономического упарвленческого анализа
Торгово-экономический управленческий анализ представляет собой самостоятельную науку, имеющей свой предмет и объекты исследования, целевую направленность, метод и методику, способы и приемы для изучения того, что интересует данную науку, а также пользователей результатов экономического анализа. Метод торгово-экономического управленческого анализа - это диалектический подход и способы изучения, измерения и обобщения влияния многочисленных факторов на изменение результатов деятельности организаций с целью поиска направлений их улучшения. Характерными особенностями метода торгово-экономического управленческого анализа являются: а) использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность; б) изучение причин изменения этих показателей; в) выявление и измерение взаимосвязи между ними в целях повышения экономической эффективности хозяйствования. Метод реализуется через конкретные методики в зависимости от особенностей целей, задач, объектов, способов и технических средств исследования. Объектами изучения в торгово-экономическом управленческом анализа являются хозяйствующие субъекты экономики (предприятия и коммерческие организации и др. формы бизнеса и хозяйственной деятельности). При этом в конкретных случаях анализа та сторона объекта, которая подвергается изучению - предмет анализа - может быть различной. Причем степень дифференциации предмета анализа определяется его целями, но в целом под предметом торгово-экономического управленческого анализа понимается хозяйственно-финансовая деятельность предприятий в целом, в том числе его структурных подразделений, и составляющие ее процессы, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов. В более узком понимании предметом торгово-экономического управленческого анализа выступают причинно-следственные связи экономических показателей, отражающих результаты деятельности организаций. Цель торгово-экономического управленческого анализа - это всестороннее изучение результатов деятельности предприятий и факторов их формирования, направленное навыявление резервов повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности коммерческих организаций и предприятий. торговый экономический управленческий анализ В процессе достижения указанной выше цели торгово-экономического управленческого анализа решается ряд его задач, которые могут меняться, однако в целом на микроуровне можно выделить общую их совокупность, в которую входят: 1) выявление и количественная оценка тенденций развития организации на основе системы экономических, технико-организационных и социальных показателей; 2) выявление и количественное определение уровня эффективности использования ресурсов, принадлежащих организации; 3) классификация и количественное измерение влияния факторов, обусловивших изменение результатов деятельности организации; 4) выявление и систематизация " узких мест" в деятельности организации и разработка конкретных рекомендаций по устранению причин, обусловивших их образование; 5) подготовка базовых данных для планирования и прогнозирования, а также выбора оптимальных управленческих решений, их экономическое обоснование. В конкретных условиях могут ставиться и другие локальные задачи и цели торгово-экономического управленческого анализа, содержание которых определяется направленностью аналитического исследования и видом торгово-экономического управленческого анализа (анализ результатов хозяйственной деятельности, анализ финансовых результатов, анализ финансового состояния и т.п. 2. Бизнес-план торгового предприятия, содержание его разделов
2.1 Понятие о Бизнес-плане
Бизнес-план - документ, обычный для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Например, во всем мире принято выдавать банковские ссуды коммерсантам только после тщательного анализа их бизнес-планов. Этот тип экономической документации начинает все шире использоваться и в российской практике как государственными организациями (Министерством экономики или Госкомитетом по управлению государственным имуществом), так и коммерческими банками. Бизнес-план - это документ, в котором: ) описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия; ) анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться; ) определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: " Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? " Для любой фирмы и любого предпринимателя (особенно если он новичок) очень важно реально составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и провести входящие в его состав специальные расчеты. Это поможет заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления. Бизнес-план помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: ) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; ) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела; ) обнаружить возможные " подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; ) установить показатели, по которым можно будет регулярно определять состояние своих дел. Бизнес-план - документ на перспективу, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Начиная новое дело, можно вообще обойтись без бизнес-плана. Ни один юридический документ пока не закрепляет обязательности его подготовки при создании новой фирмы. Но не промоделировав свою будущую деятельность при разработке бизнес-плана, предприниматель оказывается неподготовленным к тем неприятностям, которые могут подстерегать его на пути к успеху. Он начинает лихорадочно импровизировать, и чаще всего это кончается печально. Глубинная причина неудач - плохая подготовка к созданию фирмы, неквалифицированный прогноз своей будущей деятельности. Составление бизнес-плана позволяет снизить риск такой неудачи, хотя и не дает стопроцентной гарантии успеха. Назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи: . Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 240; Нарушение авторского права страницы