Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности основан на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения и их сопоставлении.
Данный метод позволяет только свидетельствовать о конкурентоспособности анализируемой продукции или наличия у нее недостатков по сравнению с товаром - аналогом. Он может использоваться на всех этапах жизненного цикла продукции, особенно при ее сравнении с гипотетическим образцом. Метод не учитывает влияние на предпочтение потребителя при выборе товара весомости каждого параметра. . Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:
,
где gi - единичный показатель конкурентоспособности; pi - величина i-го параметра для анализируемой продукции; piо - величина i-го параметра (образца), при котором потребность удовлетворяется полностью; 2. Если за базу оценки принимается образец, расчет единичного показателя конкурентоспособности проводится по формуле:
(i = 1, 2, 3,., n), ,
где gi - единичный показатель конкурентоспособности; pi - величина i-го параметра для анализируемой продукции; piо - величина i-го параметра (образца), при котором потребность удовлетворяется полностью; Из данных форму выбирают ту, согласно которой рост показателя соответствует улучшению параметра показателей Комплексный метод оценки конкурентоспособности. Основывается на применении технических, экономических и интегральных показателей. Данным методом будет произведен расчет конкурентоспособности ЖК телевизоров во II главе. По единичным показателям рассчитывают групповые показатели конкурентоспособности, которые характеризуют соответствие изделия потребности в нем. 1. Групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам рассчитывается как: соотношение параметром анализируемого объекта и параметров товара конкурента с учётом весовой значимости каждого параметра в совокупной величине параметров, характеризующих товар.
I т.п. = ∑ pi / p * a,
где I т.п. - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам; pi - единичный показатель анализируемого объекта; p - параметры конкурента; a - весовой коэффициент. q = pi / p - единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру, рассчитывается по формулам. Групповой показатель объединяет единичные показатели и характеризует степень удовлетворения потребности в целом. Полученный групповой показатель Iтп характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набору технических параметров, чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителей. Основа для определения весомости каждого технического параметра в общем наборе - экспертные оценки, основанные на результатах рыночных исследований, спросов потребителей, семинаров, выставок образцов. Расчет группового показателя по экономическим параметрам, которые характеризуются через затраты потребителя на приобретение, послепродажную деятельность и эксплуатацию (потребление) товара в течение всего срока службы (годности).
I э. п. =З/З0 * a,
где З - полные затраты анализируемого объекта; З0 - полные затраты конкурента; a - весовой коэффициент. Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение продукции (Зе) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции:
где Т - срок службы; i - год по порядку. 4. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности производится по формуле:
K = I т.п. / I эп.,
где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу. Интегральный показатель отражает различие между сравниваемой продукцией в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению и потреблению изделия. При оценке конкурентоспособности конкретного товара его можно сравнить с подобными продуктами-конкурентами (образцами-конкурентами), для которых также было проведено подобное сравнение с эталонным образцом, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Если К< 1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К> 1, то превосходит, при равной конкурентоспособности К=1. Чем больше показатель К1, тем больше показатель конкурентоспособности. При выборе образца-конкурента необходимо, чтобы он и оцениваемый товар были аналогичными по значению и условиям использования и предназначались для одной группы потребителей. Сущность SWOT-анализа
Само понятие SWOT является аббревиатурой от четырех слов - силы, слабости, возможности и угрозы (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Визуально это представляется в виде таблицы № 1: Внутренние Таблица №1. SWOT - анализ
Впервые она была предложена в 1963 году гарвардским профессором Кеннетом Эндрюсом. Он же выступил одним из разработчиков и теоретиков методики SWOT-анализа, которая с 1965 года стала применяться для разработки стратегии поведения фирмы. Ситуационный, или " SWOT (СВОТ) - анализ" может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга в самых различных областях деятельности. Его идея заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз. Элементами внутренней среды являются сильные и слабые стороны. Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает предприятию преимущества над конкурентами. Это может быть какой-то специфический вид ресурсов, организационные возможности, опыт в разных областях деятельности, передовая технология, высокая репутация. Например, наличие секретов производства, обеспечивающих низкие издержки, лучший сервис, продукт упакован в удобную упаковку ради применения, лучшее местоположение, система внедрения новых продуктов и т.п. Наоборот, слабости предприятия - это то, что оно делает хуже других, или то, что ставит предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами. Реальная работа для каждого предприятия заключается в составлении списков сильных и слабых сторон и оценке важности каждой позиции в зависимости от условий конкуренции в отрасли. Наиболее значимые сильные стороны предприятия должны стать основой стратегии. Именно то, что составляет исключительное превосходство предприятия, должно на практике стать основой для построения конкурентного преимущества в рамках разрабатываемой стратегии. С другой стороны, хорошая стратегия должна позволять сводить к минимуму отрицательное воздействие слабых сторон предприятия на его стратегическое положение. Наиболее важными и очевидными элементами внутренней среды являются: · Продукт, · Маркетинговая политика, · Ценообразование, · Продвижение (PR, реклама, стимулирование сбыта, личная продажа), · Маркетинговая информация, · Сбыт, · Торговые марки, · Позиционирование фирмы/товара, · Инжиниринг и разработка новых товаров, · Оперативная деятельность, · Производство, · НИОКР, · Финансовые и материальные ресурсы, · Навыки и опыт, · Заработная плата и премии, · Мотивация и стимулирование, · Условия труда, текучесть кадров, и многое, многое другое. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Возможности и угрозы, по определению, являясь элементами внешней среды, находятся вне зоны контроля организации. Возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. Выделение потенциальных возможностей и угроз должно рассматриваться как очередной этап разработки стратегического плана предприятия. Грамотно построенная стратегия должна быть ориентирована на использование возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечивать возможно более полную защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. Элементы внешней среды: · Политические силы, · Законодательство, · Культура, · социальные тенденции, традиции, · Уровень развития науки и техники, · технические новинки, · Экономическая ситуация, уровень экономического роста, · Конкурентная ситуация В Приложении № 1 приведен SWOT - анализ Samsung. Глава II. Анализ конкурентоспособности товара на примере ЖК телевизора
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 150; Нарушение авторского права страницы