![]() |
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организационно-экономическая характеристика фирмы
Краткая характеристика салона красоты ООО «Бэль» Салон красоты ООО «Бэль» занимает выгодное местоположение – центр города Волгодонска, расположено по адресу: город Волгодонск, проспект Курчатова 13, помещение салона красоты является собственностью учредителей. Это наиболее посещаемое место, как жителями города, так и его гостями, которые являются потенциальными клиентами салона красоты. Салон красоты ООО «Бэль» создан в форме общества с ограниченной ответственностью в 2010 году. Учредителями являются два физических лица, подписавшие учредительный договор, являющийся неотъемлемой частью Устава. Организация создана и действует в соответствии с частью гражданского кодекса Российской Федерации действующей с 20.05.1996г. (статьи 87-94). Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бланки, печати и штампы со своим наименованием. Учредители отвечают по долгам общества в пределах своих вкладов в уставной капитал. Имущество Общества составляют материальные ценности, денежные средства и другие активы, числящиеся на балансе ООО «Бэль» и являются его собственностью. Источниками образования имущества общества являются: 1)взносы учредителей; 2)иные поступления, происхождение которых не противоречит законодательству РФ. Прибыль Общества направляется на развитие салона красоты и другие цели по усмотрению Общества. Размер прибыли направляемой на личное потребление Учредителей устанавливается по соглашению между ними. Дивиденды выплачиваются пропорционально доле Учредителя в уставном капитале. Салон красоты ООО «Бэль» занимается оказанием следующих видов услуг населению: 1)стрижка волос; 2)укладка волос; 3)окраска волос; 4)химическая завивка волос; 5)мелирование волос; 6)колорирование волос; 7)завивка и выпрямление; 8)лечение волос; 9)наращивание волос; 10)маникюр; 11)педикюр; 12)косметические услуги; 13)визаж. Из перечисленных оказываемых услуг можем сделать вывод, что большинство парикмахерских и салонов красоты оказывают перечисленные виды услуг для того, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке услуг города Волгодонска и Волгодонского района, необходимо расширять ассортимент предлагаемых услуг, тем самым увеличивать число потенциальных клиентов и объемы получаемой прибыли, что положительно отразится на эффективности коммерческой деятельности салона. Основными потребителями услуг салон красоты ООО «Бэль» являются жители и гости города Волгодонска всех возрастов. Материалы используемые в работе специалисты ООО «Бэль» приобретает в специализированных магазинах оптовой торговли, на специализированных рынках в городе Ростове-на-Дону, Волгоград. Главное требование в работе салона - это высокий уровень качества оказываемых услуг, что достигается за счет использования качественных сырьевых материалов и высокого профессионализма сотрудников салона красоты. Оказываемые услуги пользуются спросом, необходимо расширять ассортимент, тем самым удовлетворять большее количество потребностей клиентов любого возраста. Структура управления в ООО «Бэль» представляет собой отлаженный механизм, работа которого обеспечивается совместимостью всех сотрудников салона их взаимосвязью и взаимозависимостью друг от друга. В ООО «Бэль» работает 21 человек. Каждый сотрудник занимает определенное место и выполняет возложенные на него функции, которые определены и выражаются в его работе, обязанностях. О результатах своей работы сотрудник отчитывается директору ООО «Бэль». Директор собирает и анализирует все сведенья о работе салона красоты, общается с клиентами, на основании чего принимает управленческие решения. Оказанные качественно и в срок услуги свидетельствует о высокой квалификации персонала, опыте, умении, создают положительный имидж салона. Таким образом, каждый сотрудник салона является составным звеном организационного механизма, и от его работы зависит функционирование и престиж всего салона красоты ООО «Бэль». Проанализировав организационную структуру ООО «Бэль», можно отнести ее к линейной. Линейная структура, одна из самых распространенных организационных структур управления в коммерческих организациях. Это объясняется простотой и ясностью управленческих отношений подчиненного и начальника, (распоряжения и указы идут сверху вниз), т. е. каждый сотрудник знает свою работу, выполняет ее и отчитывается директору салона о проделанной работе, ее результатах. Организационную структуру управления салона красоты ООО «Бэль» представим на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационную структуру управления в ООО «Бэль»
Проанализируем основные технико-экономические показатели салон красоты ООО «Бэль» за 2009-2010 год, по данным, приведенным в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности салон красоты ООО «Бэль» за 2010-2011 г.
Рассчитанные основные технико-экономические показатели салон красоты ООО «Бэль», можем сделать вывод о том, что: 1) выручка от оказания услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 1300 тыс. руб.; 2) численность персонала увеличилась на 5 человека; 3) чистая прибыль увеличилась на 320 тыс. руб.; 4) основные средства увеличились на 200 тыс. руб.; 5) фонд оплаты труда увеличился на 595, 2 тыс. руб.; 6) рентабельность увеличилась на 0, 5%; 7) средняя заработная плата увеличилась на 100 рублей; 8) показатель фондоотдачи увеличился на 0, 65; 9) показатель затрат на 1 рубль реализации уменьшился на 0, 06. 10) производительность труда увеличилась на 24 тыс. руб. Динамику изменения основных показателей – выручки от продажи услуг, себестоимости услуг и чистой прибыли салона красоты ООО «Бэль» за 2009-2010 год представим на рисунке 2.
Рисунок 2 - Динамика изменения основных показателей в салоне красоты ООО «Бэль» за 2010-2011 год. Это свидетельствует о том, что салон красоты ООО «Бэль» нормально функционирует, развивается, получает прибыль, увеличивает свои активы, удерживает свой сегмент рынка, своих клиентов. Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели за 2011г.
Расчеты основныхтехнико-экономических показателей за 2011г 7) н.г: 2600/16=162 - 2600/14=186 к.г: 3900/21=186 - 3900/19=205 абс.откл.: 3900-2600=+1300 отн.откл.: (1300/2600)*100%=50 9) н.г: 9500*12=114000 к.г: 9600*12=115200 абс.отлк.: 115, 2-114=+1, 2 отн. откл.: (1, 2/114)*100%=1, 05 10) н.г: 114т.р*16=1824 к.г: 115, 2 т.р*21=2419, 2 абс.откл.: 2419, 2-1824=+595, 2 отн.откл.: (595, 2/1824)*100%=32, 6 11) н.г: 2536+3152=5688 к.г: 3047+4450=7497 абс.откл.: 7497-5688=1809 отн.откл.: (1809/5688)*100%=32 12) н.г: (220/2600)*100%=8, 5 к.г: (310/3900)*100%=8 абс.отлк.: 8-8, 5=-0, 5 отн.откл.: (0, 5/8, 5)*100%=6 13) н.г: 2200/2600=0, 85 к.г: 3100/3900=0, 79 абс.откл.: 0, 79-0, 85=-0, 06 отн.откл.: (0, 06/0, 85)*100%=7, 5 Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-31; Просмотров: 667; Нарушение авторского права страницы