Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Двухфакторная теория Фредерика Герцберг.
1) Гигиенические факторы. 2) Факторы мотиваторы.
1й группе факторов – внешние по отношению к работе, снимают неудовлетворённость от работы. 2я группа – внутренние по отношение к работе, стимулируют на результаты, не влияют на неудовлетворённость к работе. Процессуальные теории мотивации Базируются на том, как ведут себя люди с учётом воспитания и познания. Теория ожидания Виктора Врума. Наличие активной потребности не является единственным и необходимым условием мотивации человека на достижение определённой цели. Он должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведёт к удовлетворению или приобретению им желаемого блага. Процесс мотивации как 3 ожидания: М=Ор*Ов*Оц Под ожиданиями понимается оценка личности вероятности наступления определённого события. Ор – ожидание что затраченные усилия приведут к желаемому результату. Ов – ожидание определенного вознаграждения за достигнуты результаты. Оц – ожидание ценности вознаграждения. (степень удовлетворения или неудовлетворения) Вторая процессуальная теория – теория справедливости Стейси Адамса Говорит о том, что люди субъективно оценивают полученное вознаграждение с затраченными усилиями, а затем соотносят его с вознаграждениями других работников, выполняющих аналогичную работу. Можно представить: (мю) М=Вс/Ус: Вд/Уд Где Вс и Вд - вознаграждения своё и других соответственно И Ус и Уд – усилия своё и других Если человек оценивает вознаграждение как нечестное, то его мотивация падает. Но не всегда оценка работника справедлива. 6 реакций человека на состояние несправедливости: 1) Снижение затрачиваемых усилий (меньше работать) 2) Попытаться оказать воздействие на объект сравнения с целью увеличения им усилий и организацию с целью уменьшения его вознаграждения. 3) Попытаться увеличить своё вознаграждение 4) Человек может изменить объект сравнения, осознав что он находится в особых условиях 5) Провести переоценку своих возможностей 6) Среагировать переводом в другое подразделение либо увольнением из организации.
Иерархия потребностей по А. Маслоу. (“пирамида” А. Маслоу) – теория мотивации, согласно которой все потребности индивида можно поместить в “пирамиду” следующим образом: в основании “пирамиды” располагаются наиболее важные человеческие потребности, без удовлетворения которых невозможно биологическое существование человека, на более высоких уровнях “пирамиды” располагаются потребности, характеризующие человека как социальное существо и как личность. Иерархия потребностей А. Маслоу – одна из наиболее известных теорий содержания мотивации – основана на результатах многочисленных психологических исследований. Потребности рассматриваются как осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности подразделяются на первичные, характеризующие человека как биологический организм, и культурные или высшие, характеризующие человека как социальное существо и личность. Согласно теории А. Маслоу, потребности первого уровня – физиологические (потребность в пище, отдыхе, тепле и т.д.) – являются врожденными и присущи всем людям. А потребности более высоких уровней “пирамиды” могут появиться только в том случае, если достигнут определенный уровень удовлетворения потребностей предыдущего уровня.
Теория потребностей Д. МакКлелланда. Согласно теории Дэвида МакКлелланда, человеком движут три уровня потребностей: потребность во власти; потребность в успехе; потребность в причастности. Потребность во власти: Стремление контролировать ход событий и воздействовать на других людей. Потребность в успехе: Выражается в стремлении к достижению поставленных целей, умении их ставить и брать на себя ответственность за их осуществление. Потребность в причастности. Проявляется в стремлении человека к любви, дружеским отношением с окружающими, привязанности. Эти потребности не расположены иерархически. В иерархии Маслоу стремление к власти и успеху находятся где-то между потребностями в уважении и в самовыражении. Однако обе этих потребности могут стать очень сильными побуждающими факторами. Стремление к власти заставляет не только не двигаться вверх по карьерной лестнице, но и при правильном понимании социальной роли лидера понимать и пропагандировать цели организации, брать инициативу на себя, искать способы и средства достижения цели. Стремление к успеху тоже заставляет человека брать ответственность на себя, искать способы достижения цели. Мотивация на основе потребности в причастности означает, что сотрудники с потребностью в причастности будут очень хорошо себя чувствовать на работе с большим количеством контактов.
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 401; Нарушение авторского права страницы