Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.Стр 1 из 4Следующая ⇒
Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия. Существует множество механизмов и путей достижения устойчивых взаимоотношений между банками и предприятиями, организациями в нестабильой рыночной среде. Существет качественно новый подход к решению данной проблемы-система «банк-предприятие», в которой особая роль принадлежит предприятию, которе выбиреат банк, с которым будет сотрудничать. Критерии выбора: 1. Тип банка 2. Ассортимент предоставляемых услуг 3. Цена и качество услуг 4. Финансовая устойчивость банка Финансовая устойчивость -способность банка без задержек и в любой ситуации на рынке выполнять взятые на себя обязательства. Надёжность банка зависит от множества факторов, н прежде всего от правильной и качественной оценке рсиков, например: качество кредитного портфеля напрямую зависит от умения выявлять проблемные кредиты. Следует отметить, что как и предприятие, так и банк, являются сложными открытыми социально-экономическими системами в связи с тем, что все действия, процессы и результаты их деятельности зависят от воздействия внешней среды. – структурной устойчивостью (стремление системы сохранить свою организацию) – способностью адаптироваться к происходящим изменениям – механизмом обратной связи, что увеличивает эффективность деятельнсоти системы Вывод: успех системы зависит от – совместимости с другими структурами на макроуровне – налиичя адекватной организационной структуры – наличие потенциала к саморазвитию и самореализации Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платёжеспособности. Устойчивое финансовое положение достигается умело просчитанным управлением производством и выражается в: 1. рациональности структуры активов и пассивов 2. эффективности использования имущества и рентабельности продукции 3. степени финансовой устойчивости 4. достижение необходимого уровня и финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия. Все эти факторы косвенно влияют на банковскую систему, т. к. абсолютной устойчивости банковской системы и её отдельных блоков не существует. В ряде случаев взаимодействие банка и предприятия строилось по принципу «финансовой иглы», когда финансовая помощь предприятию превращалась в его зависимость от банка. Механизм основан на «золотом правиле»: перетекание средств в сферу с большей нормой прибыли, т. е., обладая контрольным пакетом акций предприятие, банк распоряжался прибылью таким образом, что основная часть денег шла не на развитие предприятия, а на увеличение пассивов. В результате предприятие испытывало инвестиционный голод и было вынуждено обращаться к банку за кредитом, попадая ещё в большую зависимость. Финансовая зависимость могла иметь и обратную направленность: если выданный банком кредит не возвращался, то банк становился зависимым от предприятия, выдавая ему новые крдиты на поддержание данного предприятия, которое обещало в ближайшей перспективе вернуть старые и новые долги.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №2 Классификация управленческих решений - Мескон
Основные принципы формирования механизма управления. Принципы — руководящие правила, регламентирующие реальную управленческую прак-тику в любой организации. Они формируют требования к системе управления организа-цией — функциям, методам и организационной структуре управления. Принципы, сформированные А. Файолем, служат основой, на которой функционирует современная система менеджмента. В научной литературе сегодня можно встретить следующие общие принципы: • Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Централи-зация предполагает концентрирование полномочий в высших органах управления организаций. Децентрализация — это передача полномочий руководителя органи-зации низовым уровням. Эти процессы должны сочетаться оптимально, в зависи-мости от условий. • Иерархичность организационной структуры и обратной связи. Предусматривает формирование (трансформацию) организационной структуры, функций и методов управления по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды. • Плановость и системность. Предполагает сознательное и целенаправленное управленческое воздействие на организацию с учетом методологии системного подхода в управлении. • Частная автономия и свобода. Подразделения организации (в т.ч. каждый работ-ник) должны обладать относительной самостоятельностью и свободой в выборе способов действий по достижению целей организации и личных целей. • Сочетание полномочий (прав, обязанностей) и ответственности каждого работ-ника. Нет полномочий (т.е. прав) без ответственности, и наоборот. • Мотивирование и стимулирование труда. Предполагает создание условий, стиму-лирующих труд работника, способствующих удовлетворению его потребностей. Это один из основополагающих принципов менеджмента. • Демократизация управления. Предполагает привлечение к управлению организа-цией специалистов, всех участников трудового процесса. Кроме того, наряду с общими принципами, следует учитывать необходимость выделения и учета частных принципов, соблюдение которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера дея-тельности организации, отраслевой специфики. Например, выделяют частные принципы: • планирования (научность, комплексность, реальность, целенаправленность, кон-кретность, экономичность и др.); • контроля (систематичность, объективность, эффективность и т.п.); • в производстве, социальной сфере, культуре, образовании и т.п. Например, в управлении образовательной деятельностью приоритетны: • образовательные задачи (перед другими); • гуманизация образовательной деятельности; • самосовершенствование; • социальная справедливость; • индивидуальный подход; • взаимодействие обучаемых и обучающих (педагогическое сотрудничество); ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №4 Английская модель менеджмента 3 компонента: Технологическая система+ персонал= сектор задач компании Технологическая система+ руководство= сектор поведенческого аспекта Персонал+ руководство=сектор ролей. Е сли профессионал и компания знают, что они получат друг от друга, тот сумма 3х систем дает: · зона качественного выполнения работ · удовлетворение покупателей · процветание фирмы и успешный бизнес Особенности менеджмента в ФПГ. В условиях переходной экономики (макроэк. ситуация подвержена колебаниям, инфляция обусл. высокие % ставки) произв. предприятия и коммерч. компании ищут новые эфф. формы организации. Одна из таких форм - ФПГ (возникли в России в середине 90х, можно считать самым ярким явлением). В последние годы появ. много зарубеж. и отечеств. литературы по проблемам менеджмента в ФПГ, отсюда возникает необх. квал. управления функционированием ФПГ. Эффективное упр. ФПГ должно осущ. не как простой суммой отдельных пром. предприятий, а как единой, действующей в тесной взаимосвязи системы. Сложности: масштаб; разнородность объектов управления; их несвязанность между собой; отсутствие централиз. механизма финансирования; отсутствие единых стандартов для обучения управляющих.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №3 Диверсификация менеджмента. это проникновение компании в другиеотрасли, инвестиции в новые направления отрасли(нельзя выкладывать яйца в одну корзину) использовать только для нового бизнеса, включая новые рынки и новые продукты. пример: русский аллюминий большинство компаний обращается к д тогда, когда они создают фин ресурсы, превсходящие необходимые для поддержания конкур. преимуществ в первоначалаьных сферах бизнеса. 2типа: 1.связанная- новая область деятельности компании, связанная с сущесвтвующими обласями бизнеса: ( производство маркетинг мат снабжение технологии)
2.не связанная -новая область деятельности не имеющая очевидных связей с существующим сферами бизнес выбор между ними зависит от сравнения прибыльности при деверсификации и доп удельных затрат на управление фирма должна концентрировал имя на связанной де версификации когда ключевые искусства компании могут использоваться в широком диапазоне отраслевых и коммерческих ситуациях а так же управленические затраты не превосходит величин необходимых при распределение ресурсов или передаче искусств. Виды менеджмента-10штук · Целевой- разработка рабочей цели для отдельных людей и подзразделений o Суть-лицо наиболее тесно связанное с решением какой-либо проблемы, несет всю ответственность за нахождение путей.ведещих к ее достижению. Руководитель по отношению к подчиненному-не босс, а консультант. · Командный - получение четких инстврукций под действие каждой конкретной ситуации · Программный - детальное описание работы, разработка опред.числа схем, повторяющихся действий. · Коллективный - широкое обсуждение решений по выбранной форме обсуждения. Учёт мнения каждого участника бизнеса. Вовлечение персонала, согласованное восприятие цели и задач бизнеса. · Предписывающий - предполагает сотрудничество, партнерство, развитие талантов в компаниях, управляемых совладельцами. · Финансовый- формирует и регулирует все финн. процессы на предприятии+ инвестиции. Охватывает стадии планирования, принятия решений, выработка распоряжений и контроль. o Стратегический фин.менеджмент – долгосрочное управление инвестициями o Оперативный - обеспечение ликвидности · Кадровый менеджмент - как автономная практика, направлен на оптимизацию управления перосналом.Перевод управления из режима «функционирование» в «развитие» · Маркетинговый - управление коммерческими системами в производстве и непроизв. сфере.Для России- менеджмент ориентирован на рынок производителя, а не на рынок потребителя. · Транспортный · Административный · Жизненный цикл предприятия Жизненный цикл организации включает след. стадии: · Рождение · Детство, юность · Ранняя зрелость · Промежуточная зрелость · Окончательная зрелость · Старение ·
AB – минимум прибыли, максимальные затраты ВС – зрелость, активное развитие компании CD – инерционное развитие (минимальные затраты) DF1 – транспортер F1F2 – предбанкротство F2 – продажа с аукциона Чтобы находиться на BC нужно иметь цели, уметь обходить риски, достигать целей бизнес плана. В бизнес плане реализуется менеджмент организации.
Преимущества · более качественные решения линейных руководителей · удовлетворяется принцип единоначалия при одноименном углублении специализации недостатки: · увеличение цикла согласования решений · несогласованность действий функционаных подразделений Линейно-штабная Преимущества: относ. глубокая проработка планов и решений; освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки: недост. четкая ответственность; чрезмерная специализация 5.программно-целевая исп. при переходе на новую программу (новая продукция, произв.). Линейный руковод. сохраняет ответственность за подчин. подразделения, но при отдаче распоряжений они должны соглас. их с отделом, отвеч. за организ. перехода на новую продукцию, произв. Преимущества: высокая эффективность при выполнении программ. Недостатки: частичное дублир. упр. функций. 6. матричная - «решетчатая». Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: перед непосредственным руковод. подразделения и перед руковод. временной группы (проекта). При такой схеме руковод. проекта контакт. с 2мя группами подчиненных: с членами проектной группы и с др. работниками функц. подразделения, подчин. ему временно и по ограниченному числу вопросов. Переход к матричной структуре охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех зависит от того, в какой степени руковод. проекта обладают качеств. менеджера и способны выступить в проектной группе в роли менеджера. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №17 Методы управления. Совокупность способов, средств и режимов целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую, в целях создания условий для четкой организации процесса управления. Воздействие методов управления на коллектив работников или отдельного работника связано с мотивацией. В системе факторов определяющих поведение человека, важную роль играют его потребности, интересы, осознание потребности в форме желания и целей побуждающих к действию. Использование того или иного метода управления направлено на формирование соответствующих потребностей, на которую ориентирован тот или иной метод управления, определяет его мотивационную направленность (мотивационное воздействие: властные, материальные, моральные). Методы управления: · Организационно-распорядительные - ориентированы на осознание необходимости дисциплины труда, подчиненности закону, старшему по должности. Прямой характер воздействия. Любой регламентирующий или другой административный акт подлежат обязательному исполнению. · Экономические - косвенно воздействуют на экономические интересы объекта через материальное стимулирование труда. · Социально-психологические - это способ воздействия на людей путём воспитания сознательного отношения к труду, использование социальных и псих-х свойств личности и коллектива. Жизнь группы с - чередование состояний равновесия и его нарушения. В любой группе можно обнаружить как силы сплочения, оказывающие сопротивление деформациям группы, так и силы распада, толкающие ее к необратимым изменениям, Характер групповой динамики зависит от эмоционального состояния группы. Каждый участник группы узнает непосредственно от других, как он влияет, воздействует на ее жизнь и какое влияние он сам испытывает со стороны других ее членов. Мотивации (то, чего ждут члены группы); структура власти в группе (власть и авторитет отдельных членов группы и ее подгрупп); сложности коммуникации (когда кто-то остается непонятым); ощущение принадлежности (непринадлежности) к группе; представление о цели (четкое или нечеткое) группы; ответственность за результаты работы; свобода деятельности (как условие успеха группы), Моральная атмосфера в группе и способ менеджмента ею должны способствовать успеху деятельности группы. Практика свидетельствует, что групповые решения лучше, чем единоличные, потому что хорошо направленная энергия группы вечно больше энергии одного человека. Подходы к описанию психологических особенностей взаимодействия субъектов группы: одна из таких моделей предложена американскими психологами М. Вудкок и Д. Фрэнсис. Их представление об основных этапах развития группы сводится к следующему: 1стадия развития группы - " притирка". Члены группы присматриваются друг к другу. Определяется степень личной заинтересованности в том, чтобы работать в этой группе. 2 стадия - " ближний бой". Это срок борьбы и переворотов. Оценивается вклад лидера, когда образуются кланы и группировки, а разногласия выражаются более открыто. Личные отношения приобретают все большее важность. Сильные и слабые стороны отдельных членов группы выявляются. Происходит силовая борьба за лидерство.
3 стадия - " экспериментирование". Члены группы осознают свой потенциал, который в целом возрастает. Проблема эффективного использования способностей и ресурсов группы. Интерес к тому, как можно работать лучше. Принимаются меры к реальному повышению эффективности работы группы. 4 стадия - " эффективность". Опыт успешного решения проблем и использования ресурсов. Работники переживают чувство гордости за свою принадлежность к команде-победительнице". 5 стадия - " зрелость". Группа функционирует как коллектив. Действуют прочные связи между членами группы. Людей оценивают по достоинствам, а не по их претензиям. Отношения носят неформальный, психологически комфортный характер. Группа показывает отличные результаты и устанавливает высокие стандарты своих достижений. Все больше членов группы участвует в планировании и принятии решений. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №21 Общие функции менеджмента. Общие функции управления – это планирование организации, мотивации (на государственных предприятиях - стимулирование) и контроль. Функция планирования выполняет следующие виды действий: · Выбор надлежащего образа действий из будущих альтернатив. · Выбор цели, к которой будет стремиться предприятие. · Постановка задач перед подразделениями. · Определение рационального пути к достижению задач и целей. Организация – это процесс упорядочения технической, экономической, социальной и организационной подсистем на всех иерархических уровнях: · человек; · звено; · бригада; · участок; · цех; · предприятие; · объединение; · корпорация; · отрасль. Функция организации реализуется на основе следующих принципов: · специализация; · пропорциональность; · параллельность; · прямоточность; · непрерывность; · ритмичность. Принцип пропорциональности ‑ соблюдение отдельных пропорций между различными частями аппарата управления с тем, чтобы функции выполнялись своевременно, гармонично, без возникновения узких мест. Принцип параллельности – параллельное выполнение операций трудового процесса работниками аппарата управления с целью сокращения длительности цикла работ. Принцип прямоточности – достигается определением кратчайшего пути движения информации/документации от места возникновения до места использования. Принцип непрерывности – сведение до минимума всякого рода технологических перерывов. Принцип ритмичности – обеспечивает равномерность работ всех звеньев, подчинение единому ритму, определённому планомерному режиму. Координация – основа управления, т.к. достижение гармонии отдельных усилий, направленных на достижение целей, является главной задачей управления. Контроль – оценка и корректировка деятельности всех исполнителей в процессе производства управления. Главная функция – учёт. 2.Макросреда предприятия, основные факторы. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №23 Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия. Существует множество механизмов и путей достижения устойчивых взаимоотношений между банками и предприятиями, организациями в нестабильой рыночной среде. Существет качественно новый подход к решению данной проблемы-система «банк-предприятие», в которой особая роль принадлежит предприятию, которе выбиреат банк, с которым будет сотрудничать. Критерии выбора: 1. Тип банка 2. Ассортимент предоставляемых услуг 3. Цена и качество услуг 4. Финансовая устойчивость банка Финансовая устойчивость -способность банка без задержек и в любой ситуации на рынке выполнять взятые на себя обязательства. Надёжность банка зависит от множества факторов, н прежде всего от правильной и качественной оценке рсиков, например: качество кредитного портфеля напрямую зависит от умения выявлять проблемные кредиты. Следует отметить, что как и предприятие, так и банк, являются сложными открытыми социально-экономическими системами в связи с тем, что все действия, процессы и результаты их деятельности зависят от воздействия внешней среды. – структурной устойчивостью (стремление системы сохранить свою организацию) – способностью адаптироваться к происходящим изменениям – механизмом обратной связи, что увеличивает эффективность деятельнсоти системы Вывод: успех системы зависит от – совместимости с другими структурами на макроуровне – налиичя адекватной организационной структуры – наличие потенциала к саморазвитию и самореализации Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платёжеспособности. Устойчивое финансовое положение достигается умело просчитанным управлением производством и выражается в: 1. рациональности структуры активов и пассивов 2. эффективности использования имущества и рентабельности продукции 3. степени финансовой устойчивости 4. достижение необходимого уровня и финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия. Все эти факторы косвенно влияют на банковскую систему, т. к. абсолютной устойчивости банковской системы и её отдельных блоков не существует. В ряде случаев взаимодействие банка и предприятия строилось по принципу «финансовой иглы», когда финансовая помощь предприятию превращалась в его зависимость от банка. Механизм основан на «золотом правиле»: перетекание средств в сферу с большей нормой прибыли, т. е., обладая контрольным пакетом акций предприятие, банк распоряжался прибылью таким образом, что основная часть денег шла не на развитие предприятия, а на увеличение пассивов. В результате предприятие испытывало инвестиционный голод и было вынуждено обращаться к банку за кредитом, попадая ещё в большую зависимость. Финансовая зависимость могла иметь и обратную направленность: если выданный банком кредит не возвращался, то банк становился зависимым от предприятия, выдавая ему новые крдиты на поддержание данного предприятия, которое обещало в ближайшей перспективе вернуть старые и новые долги.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №2 |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 370; Нарушение авторского права страницы