Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Характеристики эффективного контроля. ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
65. Сущность понятия «эффективность управления». 66. Факторы, влияющие на эффективность управления. 67. Методы оценки эффективности управления. 68. Критерии и показатели эффективности управления.
Темы курсовых работ 1. Организационные формы и структура управления. 2. Внешняя среда организации и эффективность ее функционирования. 3. Формирование кадровой политики в менеджменте. 4. Методы управления и их действие. 5. Механизм принятия управленческих решений. 6. Информация и коммуникации в менеджменте. 7. Лидерство и стиль руководства: сравнительный анализ. 8. Групповая динамика и руководство. 9. Управление конфликтами и стрессами. 10. Система планирования в менеджменте. 11. Инновация в системе управления. 12. Мотивация и ее роль в повышении творческой активности персонала. 13. Сущность и действие контроля в менеджменте. 14. Искусство общения и деловые переговоры. 15. Эффективность деятельности руководителя. 16. Проектирование организационной структуры управления и ее эффективность. 17. Психология личности и социальный статус в менеджменте. 18. Организационные изменения и методы их управления. 19. Технические средства управления и их рациональное использование. 20. Управление внешнеэкономическими связями в организациях. 21. Методы стратегического планирования (теория и практика). 22. Современные методы управления бизнесом. 23. Организационные структуры и методы их разработки. 24. Материнские компании как организационно-экономические центры управления и их основные формы. 25. Методы формирования производственно хозяйственных групп. 26. Особенности организации управления на российских предприятиях. 27. Особенности организации управления в зарубежных фирмах. 28. Содержание системы стратегического управления. 29. Стратегическое управление в фирмах Японии. 30. Внутрифирменная система информации: содержание и функции. 31. Технология информационной деятельности на предприятии. 32. Сравнительный анализ централизованной и децентрализованной форм управления. 33. Демократизация управления: формы участия работников в управлении. 34. Сущность и содержание системы управления маркетингом на предприятии. 35. Структура и функции аппарата управления маркетинговой деятельностью. 36. Управление сбытом продукции на предприятии. 37. Управление рекламной политикой на предприятии. 38. Внутрифирменный контроль. 39. Управление качеством продукции на предприятии. 40. Основные формы и содержание финансового контроля. 41. Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии. 42. Управление предприятием государственного сектора экономики. 43. Методы и формы управления конкуренцией. 44. Методы отбора, подготовки и переподготовки кадров. 45. Моделирование и деловые игры в сфере управления. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Основная 1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования управленческой команды. – М.: Финансы и статистика, 2008. 2. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. – М.: Речь, 2003. 3. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2003. 4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ Под ред. Ю.Н. Каптуренского. – СПб.: Питер, 2008. 5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект, 2007. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2008. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. М.: Экономист, 2008 8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3 изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006. 9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы/ Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006 10. Дафт Р.Л. Менеджмент: 6-е изд. – СПб.: Питер, 2009. 11. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: ИЦ «МарТ», 2006. 12. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менедмент в предпринимательстве: Учебное пособие для вузов: - М.: ИНФРА М, 2007. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. 3-е изд. М.: Инфра-М, 2009. 14. Ковальчук А.С. Основы имиджеологии и делового общения: Учебное пособие для студентов. М.: Феникс, 2007. 15. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008 16. Кукушкин В.С. Деловой этикет: Учебное пособие. (Серия «Новые технологии»). М.: МарТ, 2007. 17. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2007. 18. Лей Д. Деловые встречи: организация и участие. (Шаг к успеху). М.: АСТ, 2008. 19. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2007. 20. Любанова Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2008. 21. Мескон М.Х. Основы менеджмента/Пер. с англ; 2-е изд. М.: Дело, 2008. 22. Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 2007. 23. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. М.: Аланс, 2006. 24. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 25. Степанова Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: Форум-Инфра-М, 2008. 26. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 27. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2003. 28. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. М.: Проспект, 2008. 29. Шекшня С.В. Лидерство в современном бизнесе М.: Интел-Синтез, 2009. 30. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. М.: Высшая школа, 2007.
Дополнительная 1. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. – М.: Экономическое образование, 1995. 2. Капелюшников Р.И., Демина Н.В. Чего опасаться российским собственникам? //ЭКО. 2011. № 6(444). 3. Капканщиков С.Г. Государственное регулирование экономики: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. – 448с. 4. Караваева И. В. Отечественная налоговая политика в условиях бюджетного дефицита // Финансы. - N 1. - 2010. - С. 23-27. 5. Карачаровский В.О. Деловая и инновационная активность в российской экономике. // Общество и экономика. - 2011.- №12. 6. Карпухин Д. Модернизация социальной политики России: подходы к решению проблемы. // Вестник Института экономики РАН. 2010. № 1. 7. Князева И.В. Антимонопольная политика в России: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2009. 8. Колыгин Е. Что сдерживает инновационное развитие российской экономики. // Вестник Института экономики РАН. 2010. № 3. 9. Кононкова Н. Государственная собственность и государственный сектор в национальной экономике.. // Вестник Института экономики РАН. 2010. № 4. 10. Кошанов А. Национальные экономические интересы и отношения собственности. //Вопросы экономики. 2011. № 4. Глоссарий Авторитаризм - самовластие государственный строй, характеризующийся режимом личной власти, диктаторскими методами правления. Агрегировать - объединять, суммировать какие-либо однородные показатели с целью получения более общих, обобщенных, совокупных величин. Бихевиоризм - изучение психологических аспектов поведения работников, выявление их мотиваций и предпочтений. Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение и т.д другого индивида. Власть - это возможность влиять на поведение других. Внешняя среда - факторы которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию но тем не менее сказываются на ней: политические, экономические, социокультурные и т.д. Внутренняя среда организации - совокупность ситуационных факторов внутри организации: структура, задачи, технология, люди, и т.д. Группа - двое или более людей взаимодействующих друг с другом таким образом что каждый из них одновременно оказывает влияние на другого и испытывает это влияние Децентрализация управления - передача прав функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние Коммуникация - это обмен информацией, на основе которой руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводить принятие решений до работников организаций. Коммуникационная сеть - соединение определенным образом участвующих в данном процессе индивидов с помощью информационных потоков Конфликт - это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц. Контроль - процесс проверки того, как данная организация осуществляет свои цели и корректировки ее действий. Является одной из функций управления Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных личностей и группы, направляя их усилия на достижения целей организации. Менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления деятельностью хозяйствующих субъектов с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Мотивация - это процесс побуждения себя и др. к деятельности для достижения личных целей и целей организации Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека. Принципы управления - это определительные рекомендации, положения и требования необходимые для реализации процесса управления. Планирование - процесс определения целей и путей их достижения. Одна из функций управления Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач Прогнозирование - метод в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Процесс принятия решения - последовательная реализация этапов: диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор. Стиль руководства - это привычная манера руководства по отношению к подчиненным, чтобы оказать на их влияние и побудить их к достижению целей организации. Стимул - побуждение к действию Управление - целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении. Управлять - означает вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов. Управленческое решение – результат конкретной деятельности менеджера предусматривающей выбор одной из альтернатив. Цель - это желаемое состояние системы в результате управляемого процесса ее развития.
Учебное издание
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 333; Нарушение авторского права страницы